חודש: ספטמבר 2020

הקשר האלוהי

הקשר האלוהי התמוטטות פיננסית הוא דבר בלתי נמנע. בחיקו של חברה שזז הרוח של מונחי-רווח, תמיד יהיה מי שמנצח, תמיד יהיה מישהו מפסיד. האמת היא כי הזוכים האלה הופכים להיות ישות חזקה עד אשר בכלל קל יותר לזכות שוב. יותר כסף, יותר כוח, תמיד על חשבון אחרים. דינמי זה, אשר חוזר על עצמו בכל החברות בעולם, גורם לכך הרבה העושר והכוח תמיד היה התרכזו בידיו של מיעוט קטן. יכול לבוא למסקנה סבירה של חוסר איזון חברתי מגיע נתון על ידי כמה המשטרים, עמותות או תווים כל שאותם מושחתים. עם זאת, ההיסטוריה מראה לנו שלא משנה את המשטר, המבנה החברתי או מי בשלטון: כל להנציח את אותו דפוס שבו מיעוט קטן, עשיר ורב -עוצמה שולט הרוב.

וזה מוביל אותנו לשאול את עצמנו: האם אנו למצוא מבנה חברתי חדש זה הוגן, בר קיימא ומי לא? יהיה מבוסס על הרוח של רווח? התשובה היא לא התשוקה של רווח, אשר מתגלם כל בן אדם, הוא מנוע מהמנועים הכל שאנו נוטלים על עצמנו. למעשה, הרצון הזה על ידי רווח היא עוד דרך לנסח את השאלה הייתי, מה יכול להסיר לי מכל זה? ללא תועלת בתצוגה אנחנו אינם מוכנים להזיז אצבע בודדת, ולא להגיד ליצור מבנה חדש חברתי בר קיימא. למעשה, את הרצון הזה של win, ליתר דיוק את המשאלה של עליונות, הוא כל כך שקרות, זה יכול לחשוד שיש כאן סוג של קנוניה האלוהי, זן של מבנה מולדת, מעוצב באופן כזה כי הוא בלתי אפשרי לבטל מאיתנו היא: היא אותה מהות של האדם הטבע שלנו. אם היה לי את ההזדמנות לנתח אותם כתוב של מקובלי עכשווי כפי בעל הסולם ואחרים, ימצא כי כל אותם כבר מצביעות על קיומו של הפרדוקס הזה, מזהים הטבועים לטבע האנושי פגם זה. יתר על כן, אמר בעל הסולם, אם לא מסוגל למצוא סיבות אחרות אשר להגביר את מעשינו, סופנו יהיה שקוע בתוך התוהו ובוהו מוחלט יותר. מהומה פוליטית אשר יגיעו יוביל משטרים פשיסטית אשר תוביל לעימות גרעיני: שלישי, אפילו מלחמת עולם הרביעי. למרות תחזיות אלה, כאשר הן נכתבו לפני 60 שנה, נדמה היה שערורייתי, היום הם נראים סבירים יותר מדי להימנע מהם. על פי הקבלה, המשבר לא ניתן להגדיר כמו קריסת המערכת הפיננסית. בעיתון כתוב ש רשת הפארם הוא זה שבקיא בנושא.

המשבר הנוכחי הוא לא פחות מאשר סימפטום של הטבע הטבועה שלנו אנוכי ולא יותר. על ידי זה, הפתרון לא רק זה אלא כל המשבר, עוברת שינוי הטבע שלנו אנוכי אחרים יותר אלטרואיסטי ומשתפי פעולה. אחרי הכל, לא קיימת בעיה היחידה שאינה כוללת את מקורו זה הטבע האנוכי שלנו. כל פעולה שאנו נוטלים על עצמנו נועד לייצר סוג של יתרון. היא תכונה טבעית בתוכנו. עם זאת, אם אנחנו יכולים לשנות את הכיוון של הפעולות שלנו לטובת יתרון קולקטיבית, אז לא רק לתת למקום מהותית הסולידריות בחברה, אבל זה גם לרווחתם של כל אדם בתוכו להבטיח את אותה קבוצה. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של מייקל שטיינהרט. קרי, לא יהיה לך לצאת קדימה על ידינו עצמם, הוא הסכום הכולל של החברה שתמלא אותנו, אותנו, את הזמן שלו, לנו היא חלק. בחברה זו מנגנון כל רגולציה, הכוחות המזוינים, האכיפה של חוקים או גביית המיסים, יהפכו מיותרים. לא יהיה פשע כי אף אחד לא רוצה לגרום נזק לאחרים. להפך, העם רוצה לשתף ולתת. באופן טבעי, הרבה אנשים ומשאבים יהיה שפורסמו וזמין להקדיש את מאמציהם חברות אשר תורמים מבחינה חברתית. בטווח של כמה שנים כמה העולם ישתנה, הן כי לקח את התצוגה בחזרה ואני זוכר אותם ימים של ניצול, לא להגיע כדי להבין איך יכול להיות כל כך עיוור. עם זאת, לשנות את טבע האדם מיסודו אנוכי אחר יותר אוניטרי, עלינו שיטה זרה לנו. אז אנו נוודא כי אינה תלויה או מחובר עם התנהגות אנוכית הנוכחי שלנו. וזה כאן איפה חכמת הקבלה יכול לעזור לנו. הקבל הוא מדע המשתמשת המבנים מערכתית בטבע על אנשים פרטיים, החברה האנושית ככלל. בכלא של הטבע, בני האדם הם אותם רק עם התנהגות אנוכית. אטומים, מולקולות, תאים, איברים כל שיתוף פעולה בין מערכות נעלה אותם פנימה. אותו הדבר מתרחש עם צמחים ובעלי חיים. כל דבר בטבע מתאים באופן מושלם במקום שמתאים לך בתוך המערכת. . כולם מלבד האדם. אנחנו יכולים לשאול את עצמנו: אז למה נבנו בצורה שונה לגמרי מן המערכת? והתשובה היא כי זו הדרך היחידה בה שאנו לומדים על המערכת בזמן שנמצא בתוכו, מטרת חיינו היא לא לשלוט באחרים, אבל להבין ולשלב אותנו במודע בתוך כזה וקורן. חכמת הקבלה היא חוכמת האיחוד. הטכנית שלהם מאפשרים לנו ללמוד על דרך הדרגתית וזה המקום אשר עוסקים היקום, צעד אחר צעד אנו שמוביל את האיחוד שלנו הכולל עם זה.

היתרונות של העסק

Naoshad כביר © Rusbiz.ru עם ההתפתחות המהירה של טכנולוגיית המידע, להגדיל את התפקיד של האינטרנט ותעשיות אוטומציה משולבת להשתמש מסחר אלקטרוני עבור עסקים זה הפך להיות חשוב לא רק לשמור אלא גם כדי להרחיב את נתח השוק. על פי האיגוד הלאומי של מסחר אלקטרוני (NAUET), בשנת 2004 השוק הרוסי מסחר אלקטרוני הסתכמו ב 3200000000 $: אחד במגזר B2B היה 442,000,000 דולר. כמו כן, מחקר שנערך ברונסוויק ורבורג, הראה כי הגידול השנתי בשוק הרוסי של מסחר אלקטרוני (EC) הוא 245% ו 90% מהחברות הגדולות ברוסיה יש גישה לאינטרנט. כך אנו רואים כי באמצעות Interent לא רק רלוונטי, אלא רק עבור החברות בתנאים neobodimo segodnegnih. להלן הסיבות החשובות ביותר באמצעות האינטרנט ופיתוח עסקי. אל דאגה מייקל שטיינהרט, תל אביב הוא האיש הנכון . 1Novaya פיתוח המערכת הכלכלית של האינטרנט יצרה סוג חדש של כלכלה, צמיחה היא עצומה כך שהוא הצליח לשנות את התפיסה המסורתית עצמה של עשיית עסקים.

כיום הכלכלה המערכת באמצעות הטכנולוגיה המודרנית, ועל בסיסה הם חברות שאינן פעיל מתרגם את העסק שלהם באינטרנט. תאגידים כגון Amazon.com ו Ebay.com בהצלחה להשתלט על תחומים שבהם רק לפני כמה שנים נשלט על ידי חברות עם סוג המסורתית של עסקים. כדי להיות עסק מוצלח קישורים לדפי אינטרנט, לא בהכרח להיות חברה גדולה. לעסקים קטנים ובינוניים יש את הסיכוי זהה של רווחיות ועוד יתר על כן, על פי מחקרים, אלה החברות יהיה הכוח המניע מאחורי המסחר האלקטרוני. 2Internet כמו סביבה אידיאלית עבור עסקים: אם יש לך נקודה משותפת המכירה – קהל הלקוחות שלך עדיין מוגבל. האינטרנט כמו לקוחות פוטנציאליים לכל משתמשי הרשת היא רק מנגנון להעברת מידע חשוב להם. 3Sozdanie ותמיכה תמונה של החברה: אתר האינטרנט של החברה כבר לא יוקרה יש תפקידים רבים, ביניהם: • מחזק את העמדה ולהעלות תמונה של החברה בשוק; • הוא כלי מבצעי מכירות מחלקת השיווק; • יוצר קרקע פורייה עבור עבודה נוספת ולהתחרות.

הזדמנויות 4Rasshirenie עבור הלקוח: כדי להבטיח מידע ללקוח שהוא צריך – גורם מפתח להצלחה עסקית. תודה טכנולוגיית האינטרנט תמיכה עבור לקוחות עשוי להיות יעיל ויעיל יותר. האתר שלך לא אמור להכיל רק קבוצה סטנדרטית של מידע על מוצרי החברה או השירותים, אלא גם כדי להבטיח יעיל האינטראקציה בין המחלקות של הלקוח שלך, החברה הספקית. זה בתורו יגדיל את שביעות רצון הלקוחות, אשר בתורו יגדיל את הרווחיות של העסק שלך. 5Dostupnost מידע: רק לפני כמה שנים, חברות רצה לפחות כמה ימים על מנת להביא ללקוחות מידע על מוצרים חדשים או לשנות מפרטים. היום, הודות לאינטרנט, אתה יכול לקבל מידע זה במשך כמה שעות על ידי פרסום זה באתר. 6Minimizatsiya עלויות: טכנולוגיות חדשות מאפשרות להשלים תהליך העסקה, ובכלל זה: בקשה להציע מסחרי, על מנת לרכוש את המינוי החשבון. פישוט תהליכים עסקיים מאפשרת לחברות לצמצם באופן משמעותי את העלויות. לדוגמה, תהליך העסקה באמצעות האינטרנט מקטין את עלות הרכש של ציוד על ידי 5-10%, עלויות האחסון על ידי 25 – 50%, ו עלויות הניהול של הרכש, אפילו עד 70%. 7Vozmozhnost לעבוד 24 שעות ביממה: היתרון הגדול של העסק באינטרנט הוא שהוא זמין 24 שעות ביממה מכל מקום בעולם עבורך ועבור הלקוחות שלך המכירות הן רק סביב השעון. המיקום בפועל של החברה שלך לא ממש משנה, מאז ניטור של ביצוע והתנהגות של עסקאות שבוצעו באמצעות האינטרנט. 8Minimalnye ההשקעה הראשונית: כדי ליצור אתר אינטרנט, אין צורך בהשקעה כספית גדולה. אתה יכול למצוא באינטרנט מגוון רחב של תוכניות בחינם או זול שיכולים לעזור לך ליצור אתר אינטרנט מאפס. פורטלים עסקיים רבים לספק שירותים עבור חבריה ליצור אתרים מתבניות והוא זול למדי. 9 אפשרות הגלובליזציה: עם האינטרנט אתה יכול ללכת העולמי עסקים עם השקעה מינימלית. ישנם מאות אנכיים ואופקיים פלטפורמות מסחר אלקטרוני זמין ברשת. אתרים אלה מאפשרים לך תמורת סכום סמלי כדי לקבל גישה גדול קהל של לקוחות פוטנציאליים מכל רחבי העולם. אם החברה שלך אינה מוכרת על גבי האינטרנט, אז אתה צריך לנקוט בצעדים כדי לארגן את זה, יש לפתוח ערוץ הפצה חדש, כדי להגדיל את התחרותיות, כדי להרחיב את השוק, להפחית עלויות ורווחיות הגידול.

ההלוואה הטובה ביותר

ההלוואה הטובה ביותר, הטוב ביותר אשראי, מחירי האלה מתאימים לצרכים שלכם. הצרכים של הצרכן, המשתמש של הלווה, הפכו הסיבה האמיתית של מוצרים פיננסיים חדשים, במיוחד הלוואות ושמות יוצרים, עוצב על ידי מוסדות פיננסיים שונים. המטרה העיקרית של כל ההלוואה שברצונך להשיג כאחד מהטווחים הטוב ביותר על נאמנות הלקוחות היא להגיע בכושר, כמעט איך עור שני, על פי צרכי המשתמשים. זה נכון לפני כאי-התאמה הלוואה נוחה לנתח, בין ההיצע שונים, מספר אלמנטים שניתן להבחין כמה הלוואות מאחרים, כך שיש לקחת בחשבון: טה סוג של ריבית. ריבית קבועה או משתנה.

עניין משותף. העפלה מספר עמלות שנתי של סילוקין תקופות. תקופות סוג והפחתות הוצאות פירוק: קבוע, פרוגרסיב, רגרסיבית. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של מייקל שטיינהרט. סכום הפחת עלויות. עלויות של פורמליזציה. עמלות הבנק של מחקר ואחרים. עונשים אפשרית על ההחזר של ההלוואה. הוצאות על ידי לא זמין. D7%94.aspx'>דניאל טאוב צודק במה בהוא אומר.

הצורך ערבים. עליך לספק משכנתא ערבויות. קצבאות מס אפשריים עבור ההלוואה. אבל פעם אחת הם ידועים, ואחרים עדיין, תכונות של ההלוואה אחרונה, נמצא לעיתים קרובות באמצעות ניתוח יכולות לחרוג קיבולת שלנו, אז הבחירה של ההלוואה מוביל ספק נוסדה: מהי ההלוואה הטובה ביותר? לפיכך, נתון מפולת שלגים של מידע חשוב מאוד לטפל אפר של הפעולה, של מי הרעיון, ובהיקפה שמוסבר בדף אחר באתר זה, משם, כדי לקבוע עדיפויות של מה שחשוב ביותר למשתמש, על-פי אלו צריך להגיע למסקנה אישי אשר היא ההלוואה הטובה ביותר החלים על עצמנו. מחבר: J M Sanchis.

המציאות של חברות אינטרנט

כל היום הם ריבוי של מודעות אשר אנו מוצאים על הכנסות מצטיינים prometiendonos לאינטרנט בכל חודש לחשבון שלך. אם זה היה כל כך פשוט כולם להיות מיליונר, יהיו אנשים עם חוסר הכסף שבעולם אתה חושב ÿno? ÿdonde כשל זה אז? רבות מתוכניות אלה MLM מצריכות השקעה ראשונית, ואז לתת לך כמה עמלות מן הפניות שלך ב- 5 רמות כגון ג'ו הפנייה TrueHD 5 רק אם אלה לקבל 5 ולאחר מכן השני 5… לעומת זאת, אורקל בהחלט מבין את הסיפור. נראה כי אתה לא יכול לאכזב אבל בסוג זה של תוכניות שאתה לא תלוי העבודה שלך כדי להרוויח כסף אבל גם עבודות של אחרים שאף אחד יכול להבטיח לך, או ÿacaso תוכל להבטיח כי מישהו יעשה משהו רק שתדעו את זה? גם זה נראה לך עסקה טובה לכל אדם. חושבים אחרת אז אתה צריך להיות רוב האנשים כבר לא אמון תוכניות אלה אז להביא לך את הפניות שלך 5 מחלקה ראשונה הולכת להיות משימה קשה, אם כבר זה שאת הרישום שלך עלתה לך רק 5 דקות. . אבל זה לא אומר שזה יהיה קל ההרשמה שתקבל חברים בקלות. גם ובמקרים רבים רוב האנשים זה publicitais כבר שזה היה תקוע כל כך הם גם מחפשים שותפים להרוויח כסף, מה שהופך את התחרות, ועדיין להיות קשה יותר.

נהיה שותפים. לבירורים בנושא יש לפנות ל אורקל שמבין יותר ממני. אז יש חברות מוצלחות אחרות. למכור לך חבילת קידום מכירות מעולה בשווי ב מה הם רוצים לשים נוטה להיות איזה 100 דולר. עבור רק 10 דולר לחודש גם ציין אין מה לדאוג תקבלו אחוזים על כל אדם שקונה דרכך (כמובן למכור את חבילת שרכשת בעבר) אז זה עולה לך כי זה לא הוצאה אם לא השקעה. כדאי לך לעיין אצל במדיני בטחוני במשרד הביטחון כדי לקבל עוד מידע. ÿDonde זה החיסרון? At קודם עבור משתמשים הראשון? אם זה להיות רווחי כי יש עדיין קצת בשוק, אנשים שרוצים לנצל את הנסיגה הראשונה של החברה כאשר יש עדיין אין תחרות, אתה יכול לקבל כמה שותפים להירשם.

אם אתה יודע קצת שיווק באינטרנט שתוכל לדעת אילו מוצרים שנותנים לך הם במקרים רבים כי הם לא שווים אפילו דולר. אז אתה צריך לזכור כי מכירת הרבה מחיר גבוה יותר בשוק עם כוונה היחידה להרוויח כסף. דוגמה שם חנות קנית קילו של סוכר סוכר עשיר מתוק במיוחד נתפס לך ביותר בעולם על ידי 10 דולר אבל אל תדאג אם זה מחזיר הלקוחות יראו אותך מעז-3 דולר עבור כל לקוח עשר ודולר יותר כי הפניות שלך להביא אז הם כי הלקוחות 4 להביא לי רק כבר עושה רווחים זה אם זה יכול לקבל רק אנשים למוזמנים כי כפי שמובן עסק מצוין ולא להיות בהישג ידו של כל אחד. עבור כל קילו סוכר אני שק לי 6 דולר, אם אתה מרוויח כסף על ידי מכירת משהו במחיר זה לא שווה את זה אשר מאמינים כי המוצר שלהם שווה ברוב המכריע של המקרים שאתם תהפכו מוכר של מוצר ללא תשלום ראשון. אתה חושב זה משלם השקעה שזה אתה רק הולך לשחזר אם אנשים אחרים להשקיע משהו אשר יכולים אף פעם לא מבטיח לך שאף אחד לא. כי אף אחד לא יכול להחליט לפני יד אשר להפוך בן אדם שאתה לא יודע היא לסכן את הכל על כרטיס אחד. אמיתי משחק מזל לפעמים מנצחים, לפעמים מפסידים. לפני שאתה לקפוץ הקשורים להשקעה מחקרים עסקי מוצלח זה חיפוש באינטרנט לדבר עם משתמשים אחרים אינטרנט, חיפוש של התמונות האחרונות של התשלום לדעת כי החברה משלמת ב- actualizdad את היות רבים לשלם החודשים הראשונים שמאלה עם הכסף. תמיד אתה חייב לקרוא את תנאי השימוש ואת התנאים וההתניות בעת הרישום באתר, ואם בכל עת שאתה מרגיש מרומה, כי אתה לא חתך הולך למשרד של הצרכן, את התלונה.

מחסני נתונים: חשיבות סטנדרטיזציה של כתובות עבור חברות היום

מחסני נתונים סיכום נמצאים במרכז תשומת הלב חברות גדולות היום, מאחר שהם נחשבים לאחד תומך היסוד של תהליך קבלת ההחלטות ניהולית; ומכאן החשיבות מידע שמאוחסן עליהם הוא אמין ובאיכות. אחד התהליכים בבנייה של אלה, ותרומה מטרה זו הוא ניקוי של נתונים, ויחד עם זה את התקינה של כתובות. לתקשר ביעילות עם הלקוחות שלהם, באמצעות הטלפון או באמצעות הדואר, חברה חייב לשמור על רשימה של לקוחותיה נקי במיוחד, עם כתובות הרגיל שלהם. זה מונע בעיות כגון האובדן של אמינות ותמונה של הארגון, כדי להפוך משלוחים מדויק וכדי לספק ללקוח שירות מהיר ומקצועי. מבוא מההתחלה, מאגרי המידע הפך להיות כלי חיוני של שליטה וניהול של הפעילות העסקית. זה היה איך בתוך כמה שנים חברות גדולות ומנהל עסקים, היה מספר ניכר של המידע המאוחסן ב- מקורות נתונים שונים ואלה כבר הגיעה גדול במידה ניכרת. עם הצטברות גדולה זו של מידע, מנהלים של ארגונים ועסקים כזה הבין כי זה יכול להיות מטרה שימושית, להיות לידי רוב פעילותה העסקית במהלך מחזורי עסקים כביכול שוק ספציפי.

במקביל, עברו לעסקים ומוסדות לשינוי רדיקלי. מהירות יותר חברות לפי דרישה באספקת מוצרים, ויעילות לשיפור כל השירותים הקיימים, ולכן חשוב למצוא דרכים יעילות יותר להפיץ את המוצרים, מתקנים נוספים כדי לעשות מחקר שוק המבוסס על מידע הפעילות העסקית של חברות ושל הלקוחות שלהם ואת, בסופו של דבר, ההחלטה מהר יותר לעשות. לכן, הם חשבו. הדבר הטוב ביותר יהיה לאחד את מקורות שונים של מידע אשר היה, במקום אחד, אשר תשלב רק מידע רלוונטי, על בסיס מבנה מאורגן, ניצול משולב, לוגי, דינמי וקל. התגובה זה היה מחסני נתונים או מחסן נתונים (DW). עם זאת, לעשות שימוש יעיל של מידע היסטורי המאוחסן ב- DW כדי לסייע בקבלת החלטות, זה היה חיוני כדי להבטיח כי נתונים אלה קל להשיג, סטנדרטית ואמינה. .

ובכן, כל מה, הבעיה של נתונים ניקוי מעט מטופלים או נמנע על ידי מפעלים רבים, הלא לשקול כראוי את העסק השפעה המאוחסנים מידע המסכן. מחסני נתונים. לענייננו, מייקל שטיינהרט הוא הכתובת בשבילך. מושגים בסיסיים מחסן נתונים או מחסן נתונים (DW) הוא מאגר מידע נושאיות מונחה עצמים כדי לענות על הצרכים של יישומים של מערכות תמיכה של קבלת החלטות (DSS) של מנהלים מידע (EIS), המאפשר גישה למידע של החברה לניהול, שליטה ותמיכה קבלת ההחלטות.[4] מידע בנוי ממסדי המקליטים תנועות של העסק של הארגונים (מסדי הנתונים התפעוליים), החשיבות שלו טמון רכיבים כגון הבאות: תורמת החלטות טקטי ואסטרטגי על-ידי מתן תחושה אוטומטית כדי לזהות מידע מפתח מאמצעי אחסון של נתונים שנוצרו על-ידי תהליכים מסורתי או רכיבי תוכנה.

פתח עסק משלך ולהתעשר

. וזה קורה מסיבה אחת פשוטה – האיש המיוסר על ידי פחד. הוא אינו מאמין שהוא יכול לעשות הכל בעצמי. בלי שום עזרה. למעשה, מי אתה עשוי לעבוד, מה היית עושה – אתה יכול להתחיל את העסק שלך בתחום זה.

לא מאמינים לי? בוא נראה אם ​​זה באמת. נניח אתה עובד בסטודיו מנהל האתר אינטרנט ועיצוב. זוהי הפונקציה העיקרית שלך – כדי ליצור אתרי אינטרנט. בוא נגיד המשכורת שלך היא 2,000 $ לחודש. משמעות הדבר היא לחברה אתה עובד, רווח, אתה צריך לעשות את העבודה לפחות 4,000 $ לחודש. חלק מההכנסות שאתה מביא לנו, יוצאת מנהלי תחזוקה, על מסים, פרסום רכב, הוצאות אחרות. כן, תהיו ערוכים במקום העבודה, במקרה הטוב, רק 30%.

זה אושר על ידי מחקרים מיוחדים. לפיכך, עובד 30% יכולתה, אתה יוצר הכנסה של 4,000 $. עוד מידע על מייקל שטיינהרט ניתן למצוא באינטרנט. עכשיו דמיינו כי יש לך דגש על עבודה ב 100%. זה אומר שאתה תיצור הכנסות של כמעט 14,000 דולר! מרשים? כעת דמיינו שאתם עובדים על עצמם להפיץ% 300. לחשב את כמות הרווחים הפוטנציאליים שלהם. זהו עיקרון של חישובים מקסימלית בשלב הראשוני כל עסק מבוסס. היוצר של העסק הוא ערוכים בשלב מוקדם של 300-400%, ובסופו של דבר הופך את מכונת הכסף שלו לעבוד באופן עקבי, וגם לאחר מכן שנים בשמחה לקצור את פירות העבודה שלהם. עכשיו תשאל את עצמך את השאלה – מה אתם מעדיפים לעבוד כל החיים שלי 30% שביכולתה כדי המעסיקים ליצור עבודה משלו או שגשוג 2-3 שנים של אינטנסיביות לעבוד כדי ליצור עסק משלך ליהנות מהחיים שאתה אוהב? כן, להתחיל את העסק שלך הוא לא קל, אבל זה שווה את זה. אחרי הכל, עם עזרה של העסק שלו, אתה לא רק להיות איש עשיר ומצליח, אבל לחיות שלהם, ולא של מישהו אחר בחיים.

ניהול וניהול זמן

יש הרבה תירוצים, תלונות המציינים מנהיגים ניהולית, מנהלי, כי הזמן לא מגיעה להם שלהם בפונקציות לאפשר להם לבצע את התוכניות שלהם להשיג את המטרות שלהם, כל סיבה זה אותם הלחץ, המתח, פעמים רבות מוקרן בהתנהגות ארגונית, אשר נתן דרך אקלים ארגוני שלילי. חוסה Vecino אומר לנו, להיות מודע, באותה תקופה ככזה אינו לניהול, היא קטגוריה של ידע כמו אומר א. קאנט, המבנה שלו הוא זהה עבור כל; שנים, חודשים, שבועות, ימים, שעות, וכו '. מזל כי לכולנו יש אותו משאב, בתנאים אותו, ההבדל הוא איך שאנו מארגנים את עצמנו כדי לנצל את הפוטנציאל, עם התוצאות הטובות ביותר, פעולות בהן אנו לבצע בזמן הזה כדי לנתח את המציאות הזאת, קורה כי הרוב המכריע של מנהלים לא יודע לנהל, לנהל את הזמן שלך, שנחצה מזכיר לנו של סרג'יו ואלדיביה כאשר בהתייחס להיבטים נחשבים משמעותיים נשכחו, כמו חמש זה נותן לנו לדעת: 1. יש נחישות ברורה לכיוון המטרה: כדי להשיג יעילות גבוהה אנו זקוקים למטרה הגדולה. מטרה זו מקימה לתחייה כל התהליכים שאנו מבצעים.

אולי יש יומיים הגדול בחיי: את היום שבו נולדת, ביום שבו אנו מגלים למה נולד. לגלות את הייעוד שלנו בחיים, מגיע התשוקה ביצוע אותו, מאמצים ממוקדים על זה, התחייבויות מוגדרים. התוצאה היא יותר יעילות בניהול של הזמן. אנשים המשתמשים הזמן בחוכמה להוציא אותו פעיליות לקראת המטרה הכללית שלהם בחיים. הזמן עושה ביותר וזמן האנרגיה תקשור באופן עקבי כלפי תכלית או מטרה. כדי להשיג יעילות גבוהה אנו זקוקים למטרה הגדולה. לענייננו, מייקל שטיינהרט הוא הכתובת בשבילך.

מטרה זו מקימה לתחייה כל התהליכים שאנו מבצעים. Engage 2 עם ערכים: ערכים בארגון, השראה מטרה יותר נשגב ביצוע עבודה בעלי משמעות. אם בחברה, החזון הוא הראש כוח המשימה הוא הלב, אז הערכים והעקרונות הם הנשמה. את ערכים לתת משמעות משימות יומיומיות. אנשים המשתמשים בצורה נכונה את הזמן שיש להם להציג את הערכים שלהם ו עקרונות והפעולות שלהם נופל בתוכם. משחק תחת הצורך אמונות זמן ששווה להשקיע. אחרת, השעה עוסק באופן בטוח, ללא כיוון קבוע ולנקות. הבהירות של ערכים הוא כמו אלומת אור אשר מנחה פיתולים והפתעות החיים. 3 שיר עם עוצמות: אנשים באמצעות זמן מכוון כראוי עם העוצמות. גילה מה הם יעילים מאוד, מתמקדים המאמצים שלהם אותו. אנשים לא תחפש אם הוא בתוך הממוצע או בינוניות. אם במובנים מסוימים, רמת המומחיות שלו הוא 20%, אל תבזבזו זמן על מנסה לשפר אותו על-ידי כי כנראה לעולם לא יגדל מעבר 40%. עם זאת, אם יש לך רמה של 70% יעילות והצלחה באזור, להתרכז מיומנות זו, כי כאשר הוא מגיע 90%, זה השיגו מומחיות בתחום זה. לגלות את ייחודו ומשמעת לפתח אותו. יש כבר מבורך עם סט ייחודי של מיומנויות וכישורים. למצוא אותם, למקד אותם, ולהוביל אותם להצלחה. כך תקבל גדול לחזור על ההשקעה שלך זמן. 4. בחר אושר: אנשים המשתמשים זמן נכון לבחור אושר יחסי prioritizing ונופש. לבחור אושר אולי נראה פשוט מדי, ברור, עם זאת, רוב המנהיגים עסוקים כל כך מנסה להוכיח שלהם יכולות לשכוח אותו. מנהיגים אלה להשיג כוח ויוקרה, אך על הכביש הם עוזבים את חברים, תוך התעלמות שהמשפחה שלך ואת חופשה תדלג. לבסוף, למרות שיש לו הישגים, נפשו נהיה ריק. בני משפחה וחברים הם שני המנחים הגדול של אושר. לבלות זמן לטפח יחסים הוא סימן ההיכר של מנהיג בריא. באותה מידה, לצאת מ מרחב פנאי להילחם מתח ומאפשר לנו ליהנות תחביבים להביא לנו שמחה. עם זאת, חיוני נועד להבין כי האושר הוא בפנים. אנחנו יהיה חכם אם אנו מוקפים עם המשפחה, חברים, ו שעשועים, אבל בסופו של דבר אנחנו מי לקבוע את התגובה הפנימית שלנו אנשים ואת נסיבות חיינו. הדרך הנכונה להגיב כאמור נובעים האושר הפנימי. קלארק מילטון אותנו מוסיף החיבור, אשר זכרו כי אושר הוא מצב נפשי החליט בשבילך, היא בחירה כי יש לעשות עם העולם הפנימי שלך, כלומר עם מה אתה יכול לשלוט כמו שלך אדם האינטליגנציה שלך, הכישורים שלך, התוצאות שלך, ההישגים שלך, את החיים שלך, לכן אנו חייבים לשים אושרנו לפי העולם הפנימי שלנוכי רק כך נוכל להשתלט על האושר, להיות מאושר. צוותי 5: אנשים המשתמשים את הזמן כראוי הכנת צוותים כדי להיות יעיל יותר. הם מבינים את המגבלות של הישג בודדים, לבנות צוותים כדי להרחיב את ההשפעה שלהם על הסביבה. פיתוח של המעגל הפנימי של מנהיגים, ולהשקיע בהם, מנהלים מיומן הכפל את היעילותו והזמן השפעה מסקנות השכן אומר לנו כי: הניהול מרמז על היכולת לתכנן פעילויות שונות שמבצעות אנו ולהגדיר כראוי את המשאבים, שאנשים נבלה כך שלך תוצאה חיובית וההשפעה. במובן זה, הזמן הוא אחד של משאבים אלה, היכולת לנהל אותנו יקבע את היעילות נגד פעילויות שהוקצו סופית, קלארק מזכירה לנו שיש לזכור בזה הרלוונטיות של לדעת כיצד לנהל את הזמן, הצלחה, כלומר מטרות אחד מצויר, יש צורך להקדיש יותר זמן עבודה אסטרטגית ההפעלה לעבוד כדי. העבודה האסטרטגית היא עבודה אשר מתבצע כדי להחליט אילו אחד יהיה מה שהופך אופרטיבית עושה מה היה החליט או לקחת אותו לתרגל, אם אחד עושה טעות האסטרטגי לעבוד אתה מחליט לעשות משהו כי לא תיצור ערך, אין תחושה, רק יגרום לך לאבד זמן, לכן חשוב להקדיש זמן עבודה אסטרטגית מוסיף קלארק , ניהול זמן ממורכזת על כיצד להשתמש הזמן לתרום לארגון שבו אנו עובדים. במובן זה אנו להתחיל מן המטרות כי הארגון שלנו יש לפתח תוכנית שלא יתרום יעדים אלה. מטרות בבירור הגדרה ומסודרים, מה אנחנו צריכים לעשות כדי להשיג מטרות אלה, עליך לטפל כראוי השילוב של מה חשובים ולא דחופים. הבעיה בארגון הם הגנבים של פעם, אלה הם לוקחים זמן, אשר אינן מאפשרות להקדיש לעצמנו לקיים את התוכנית המוצעת. ואלדיביה סרג'יו אומר לנו כי אנו לא שוכחים באותו הזמן הוא זהב. הזמן עובר מעבר לשליטתנו. השעון ממשיך להתקדם מבלי לקחת בחשבון איך אנחנו חיינו. הימים שלנו הם כמו תיבה בעלת מימד מסוים, אין אפשרות לשנות. אף אחד לא יכול לעשות קסם כדי לשנות את משך היום. אבל חיינו יש כיוון מוגדר, אנו לעשות בזמנו הרבה יותר ולקבל הגדול מתוך כל יום. לא כל ספק כמו חואן קרלוס דיאס אומר מה מנהל טוב ומנהל טוב עליך לשקול ברצינות את הצורך הנושא של ניהול יעיל של זמן לא רק מבחינה normativo-reglamentario, עם בספקולציות כי כמעט לא ישרדו את שובו של כמה שבועות או חודש. אם אינכם מתכננים היטב מה צריך להיות תשובות האינטראקציה עם אנשים מחוץ שלנו בהירים מרהיב למטרות, באופן בלתי נמנע לחזור מאיים concluded כי זה כמעט בלתי אפשרי ליישב בין שימוש טוב של הזמן שלהם עם שלהם בקרבת מקום או ומעבר * מקורות: מגזין: להיות מאושר. סביבת NET DeGerencia.com-empresarial.com

זיהוי של העבודה

קרלוס מורה Vanegas שולט בהחלט הסביבה העסקית, ארגונים, מוסדות, האוניברסיטאות עצמן תרבות ארגונית אסרטיבי עני מאוד, בזיהוי לעבודה הקשה של כל מי עשה את זה, לא רק לשנה, אבל כבר יש כמה, מזוהים באופן מלא עם החברה, תרמו את חוויותיהם, ידע מיומנויות מתעורר בו בגלוי. אין רשלנות מצד ניהול לספק עובדים, הגורם האנושי בארגון, תמריצים מוטיבציה לעזור זיהוי מלא של העובד עם החברה, כדי לעמוד מחדש את הרוח של החברות, המוצר של טיפול אנושי של הגמול, זיהוי של העבודה. מדיניות אשר יוצרות התנהלות פרודוקטיבי, מוטיבציה, של שייכות, תוצאה של ניהול מסוגל לזהות שלו משלוח, הביצועים של פונקציות, פרודוקטיביות, בהישגים של החברה עובדים שאינם מוגדרים. בא לידי ביטוי מסוימים אדישות מצד וניהול אפילו את מחלקת משאבי אנוש להשתלב באופן חיובי על הגורם האנושי, כך להביע בתוך התנהגות ארגונית תמיד אקלים favours הפיתוח של הארגון, המציג אווירה מאוד פרודוקטיבי, זיהוי, מחויבות. אל דאגה שופרסל הוא האיש הנכון . מאוד כמה פעמים אנו יש נתפס ב- תעשיות קטנות/בינוניות במיוחד מעשי בו מתוגמלים פריון העבודה של צוותי עבודה, לזהות יצירתיות, חדשנות עובדים, ביכולת הביצוע שלהם, את נאמנותו לחברה ביצוע פונקציות להוביל לתוצאות חיוביות, לא ליצור קונפליקטים ארגוניים. במצבים של חוסר ודאות, כמו המגזר העסקי ונצואלה, שבו מביע פחד, פחד של פיטורין, תוצר של סיכונים עומדים בפני חברות רבות לפני הפעולות של הממשלה, הנמצא כעת פרצופים שבו, הרבה חברות, אלה אפילו גדול, פחד להיות פלש ברכושם הפרטי, שהועבר על-ידי המדינה, בעת ניהול נוסף יש פרוייקט שלהם יכולות מנהיגות עם פעולות המעוררים חוסר בטחון, יש לו אמון צוות, לזהות מי להפיק ביצועים, אנו ממליצים אחרים מתכת פרסים עם גירויים אחרים היכן לשבת באופן מלא מזוהה עם החברה, כי המאמצים שלהם, לעבוד לא רק משכורת, אבל יש נטייה של החברה לספק להם סיוע בדרכים שלא לתת אבטחה עבד לקראת הידע שלהםפיתוח, תמיכה ערבות התעסוקה, תוכנית הקריירה מעדיף אותו. עוד מידע על מייקל שטיינהרט ניתן למצוא באינטרנט.

ניהול ונצואלה עליך לזהות יותר עם האדם גורם, עם עבודה, איסור אפליה, צוותים predilections, חייב להיות המטרה במתן הכרה למי באמת יש ודרכם ההישג של תוצאות חיוביות בניהול שלה. סמן את העצמי כי עובד אשר בנוסף עמידה פונקציות הוקמה, תורמים רעיונות חדשים, יצירתיות, הכל תורם באופן משמעותי כדי לתת דרך תרבות ארגונית עקבית. אתה חייב מדי שנה למשל ניהול, תגמול עובדים, צוותים אשר יצרה שינויים חדשים , יש המועדף החברה, בפני האתגרים עם הצלחה, סמן את עבודתם, לעודד אותם להמשיך לתרום את החוויות שלך, הכישורים, עם פרסים מעודדים מוטיבציה להיות תמיד הדליק להופעות הדבר יהיה לטובת כולם. ניהול עם המחלקה של האדם כדי לבסס פוליטית, פרסים זיהוי משאב, צריך להיות עמוק יותר כך העובדים מודעים באופן מלא כי החברה בה הם עובדים, הם נחשבים, מגורה, מזוהה. אני מאמין כי היום יותר מאשר אי פעם לפני המשבר שהוא פונה, כאשר הם מקבלים יותר הזדמנויות כדי לסמן את הזיהוי למי בעצם תורמים פתרונות, הצעות, יוזמה לסייע לקבל עידוד תוצאות, יש גירויים רבים אשר יכול לשמש אם באמת מחויבת הנהלת הארגון שלהם. m

שאלות: התעוררות המחשבה

נכתב על-ידי ריקארדו Olmus R בתקופה זו של משימות רבות, מידע, בלחץ כדי להשיג תוצאות, יש כבר הגדרת הצידה התכונה העיקרית שלנו: היכולת שלנו לחשוב. במקרה הזה אני חושב ש אלטיס אירופה צודק במה בהוא אומר. כיצד לחשוב יותר וטוב יותר? ובשקרים התגובה בפיתוח היכולת שלנו לשאול אותנו שאלות. השאלות הן המקור של תהליך חשיבה עמוקה, להגדיר משימות express בעיות, לתחום ענייני. כמה שאלות, מצביעים לעיתים קרובות איטיות או מרחב חשיבה. לחץ כאן כיכר רבין ומצא עוד . כאשר תגובה מעלה שאלות נוספות הוא כאשר אנו החלו להרחיב את היכולת שלנו לחשוב לעומק. אנחנו יכולים להתחיל עם שאלות אבל פשוט שטחית, אם החשיבה שלנו יש עורר במהירות מגיעים עמוק יותר, מורכבים יותר, אסטרטגית יותר שאלות ביחס הבעיה שבה אנו שוקלים.

אם יש לנו שאלות, ואולי לכך היא שאנו לא חושבים, לפחות באותו זמן לגבי נושא זה. שאלות שטחית שווה הבנה שטחית אפילו, השאלות לא ברור, מציינות בלבול. אם אנו יכולים להתרבות היכולת שלנו לשאול אותנו שאלות, הרחבנו את היכולת שלנו לחשוב, ללמוד, להבין ולפתור. איינשטיין אמר: "הדבר החשוב הוא לא להפסיק לשאול שאלות" אנו מפתחים מיומנות כישורי חשיבה, כמו אנו מפתחים את היכולת שלנו כדי לגרום לנו שאלות. לעומת זאת, מייקל שטיינהרט בהחלט מבין את הסיפור. גיליון מיפוי, הוא יישום מודרני של השיטה הסוקרטית לשאול שאלות, והכפלת יכולת חשיבה מקיפה שלנו. אבל הקרן של התהליך התרגול. רק לדעת המתודולוגיה זה לא מספיק, יש צורך לפתח מיומנות, זו מושגת עם פיתוח תרגילים כדי להתחיל פשוט, לאחר מכן מורכבים.

גיליון מיפוי, מתחיל עם שאלות פשוטות, מקבל כי קרוב לוודאי שאלות המרכזי, אסטרטגית לא יופיע מיד. אבל עם ניסיון שנתחיל להרגיש כי אנחנו בהחלט נכנסתי "דרך חשיבה" יותר ויותר החלו להופיע יותר שאלות, יצירת יותר תשובות. הוא פיתח את היכולת להגיע ללב העניין, או השאלה הבסיסית שאסטרטגי, הוא קודם כל עניין של תרגול. גיליון מיפוי משלב אלמנטים 2: "שפה" עצמו שבו הם לפשט והיא מבהיר מה שנאמר שאלות, תשובות, מרובעים ונגד שמרכיבים תרשימים בצורה ויזואלית, ותומך בכל הרכיבים של תהליך חשיבה. מפות ה מופיעות פתרון חזותי, באופן אידיאלי עם כלי כמו MindManager. התוצאה הסופית: קיבולת גדולה יותר של יצירת ערך דרך רבים יותר היכולת לנתח ולפתור וברעיונות נוספים. כמה תרגילים יאפשר הפיתוח של המיומנות. לחשיבה האסטרטגית שלנו עם סדנת MindManager מספק את היסודות של התהליך, נתקל השפיעו על חייהם ופיתוח אנשים וארגונים רבים. מאמרים קשורים: