זה לא אותו דבר כדי להיות תחרותיים, אשר נראה כך. סוציולוגים אומרים לנו שאנחנו חיים בחברה של ההופעה, שבו לא משנה מי אתה, אבל מה "נראה". כאסטרטגיה ראשונית, ככל הנראה, היא רווחית, הבעיה מתעוררת כאשר יש לך להפגין את איכותם של מוצרים, את המצוינות של שירותים, מוחשי למציאות מוחשית. עבור מנהלים רבים, הם יישארו בתוך בועה נוח, שבו החיים הולך חלק, שבו רצף של ניהול, היא אמת המידה עבור אסטרטגיית ניהול, שבו "תרבות של אירוח", לספוג את הפינה האחרונה CORPORATE מודע. הלא מודע הקולקטיבי של האזור מדינה, פרובינציה, חוצה כל מיני סוגים של מבנים ארגוניים. במדינה עם תרבות ביורוקרטי מדי, קצת יוזמה, ו מכוון מחלחלת הפסיביות יצירתי, למרבה הצער, את התרבות הארגונית של כל ארגון. כדי להיות תחרותיים מסוגל להתמודד ללא משוא פנים או פחד, שינויים צפויים לכל רמות: כלכלית, שווקים, מפעלים חברתיים צריך להיות מנוהל על ידי צוותי ניהול מעולה. סגנון הניהול של ניהול, שמשימתו היא מצוינות בכל מגזרי הארגון, המשמש ככלי אסטרטגי: עקביות ושקיפות, יצירת תרבות של מחויבות לעבודה. שום דבר טוב יותר לעסוק כל בני החברה, כמו למשל היומית של צוות ההנהלה, להוביל על ידי דוגמא יוצר אמינות אמיתית לרעיונות של חזון ניהול המשימה. ארגון פורמלי של חברות, הוא מקור עצום של מידע אובייקטיבי על התחרות הלא מודע. כפי שאנו יודעים, את התרבות של כל חברה היא ייחודית, עולם של יחסים, מי לשכב מרחב הארגונית שאנו קוראים "עבודה". טכניקות חדשות שיטות כדי לשפר את הארגון של העבודה, ולכן הביצועים הפרודוקטיביות העסקית, להתעמק באינטרנט עדינה של יחסי אנוש בחברה. ניהול החברה, עם תמיכה של מחלקת כוח אדם חייב הרף ליצור יחסי אנוש בריאים, עם כוונה ואנוכיות (בריא) כדי ליצור מחויבות אמיתית המטרות של הארגון. כדאי לך לעיין אצל הקרן למנהיגות ציונית כדי לקבל עוד מידע. זה מדאיג כי בחברות רבות, שוכנים הקונפורמיזם ניהולי, יצירת תרבות ארגונית מודע עשיר.