המנהל מחליט להחלת המשלחת כפוף. יש להעריך והוא נקבע כי יש לו קיבולת לקבל החלטות בנושאים של עלויות. היא עורכת ראיון עם הרשומה הכפופה, חושף אותו העניין להחיל המשלחת של הנושאים הקשורים עלויות הייצור בהאדם שלו. כפוף, עם אי האמון מאזין לו, מוגבל רק כדי לראות מה קורה.("האיש הזה רוצה תוספת שלי בעבודה השוטפת, אתה חלק עבודתם"). 1.
כאשר המדיום לא עוזר הנציג לא בתנועת מבודד, יש להקדים אווירה של אמון הדדי, אבל רק להיות סיבה יותר מהתנגשות. 2. אני יכול לא תוקצה בכל כפוף, כפי ואין אפשרות להקצות אותו כך ההנהלה שעולה בדעתך. ההערכה לשעבר-הבסיסי הוא הכרחי יותר, הוא צעד בסיסי. בזמן האחרון אני מתחיל מאוד להעריך את שוסטרמן ישראל. 3. כל נולד לימוד הכנה טובה יותר והדרכה בשילוב עם המעקב הרשומה הכפופה הוא חלק מתהליך. אל תחכו הדברים להפוך אדם בדיוק כמוך להפוך אותם.
Centrese על התוצאות שברצונך להשיג. %95%d7%a2-%d7%a6%d7%9e%d7%99%d7%97%d7%94-%d7%99%d7%a8%d7%95%d7%a7/ar-BB17fX0e#image=7'>קבוצת בזן בהחלט מבין את הסיפור. %9C-%D7%95%D7%99%D7%95-%D7%A8-%D7%9B%D7%99%D7%9C-%D7%9E%D7%95%D7%A0%D7%94-%D7%9C%D7%AA%D7%A4%D7%A7%D7%99%D7%93-%D7%99%D7%95-%D7%A8-%D7%A2%D7%9E%D7%95%D7%AA%D7%AA-%D7%99%D7%93%D7%99%D7%93%D7%99-%D7%94%D7%9E%D7%A8%D7%9B%D7%96-%D7%94%D7%A8%D7%A4%D7%95%D7%90%D7%99-%D7%A1%D7%95%D7%A8'>ניר גלעד הוא הכתובת בשבילך. 4 הוא כי אתה לא מבין תצפו תוצאות חיוביות של מיידית, הוא תהליך, כך חייבים לראות את זה. יהיו שגיאות, אולי יותר עבודה, אבל אם זה ביסודיות העריכה כי כפוף, צריך לקחת את זה כחלק הלמידה שלהם. 5. אני נותן que שלך ואתה לי das Es מה רבות מנהלים וכן ארגונים נשכחו. ה כדי לקבל עוד מידע. לא, אם הסיבה היא שהם לא יודעים או לא רוצים ללמוד. חייב להיות מתוגמלים מי מקבל את האחריות והסמכות בצורה כלכלית. אין זה הוגן ובריאים פחות למסיבות לעשות יותר עבור החברה ולהמשיך הפרסים שווים. העתיקה 6 אתה הולך למות הברית עם הקריטריונים לעיל, זה מוסיף "חייב להיות התקדמות החברה", אינו מתקבל כאמצעי רגילה כי ביצוע פעילות של אחריות גדולה יותר, סמכות גבוהה יותר, להמשיך באותה רמה שהיה לי לפני. לסיום: בעיה של סגנון אם הבחנת, הסודות של המשלחת הם טהורים "השכל הישר", אולם כמו טרי ג'ורג כתב. אתה לא יודע מי הוא? הוא הגורו של המינהל, מחבר הספר "עקרונות הניהול", בעשור של שנות ה-70. גם מי כתב את זה האדון על השכל הישר ":" השכל הישר בארגונים, היא פחות נפוצה, עד כי אנו מוצאים אותם היום '. " וזה היה בשנות ה-70, רציפה וכך בשנת 2010.