הצהרת מטרת הפקודה

הצהרת היעד הפקודה תשאל כל ראש צוות מוצלח: "מה עושה הצוות קבוצה יעילה? כמובילה בזמן הקצר ביותר כדי להגשים את תוכנית ההסמכה ללא מאמץ הרקולס ו ? השקעות "והוא השיב:" הביאו קבוצה שלך סביב יעד פקודה ". נראה כי מה קל יותר: גלישת המטרה שלך בעטיפה יפה "למכור" את חבריה בקבוצה שלהם. אולי אחד המשתתפים של האירוע הזה ולהסכים לקבל את זה בגלל סיבות אישיות שלהם, מישהו יראה את האטרקטיביות של "Fantik". מניעים מחוננים במיוחד אולי אפילו אפשר להקסים את הרעיון שלו כל המשתתפים. אבל זה ייקח 2-3 שבועות, מנהיג עם הפתעה תבחין כי התנועה לעבר היעד שנקבע באופן זה חדל להיות פעיל, ואחרי חודש וחצי, הכל קופא. ואז המנהיג מגיע יועץ שלך בהחלט מתחיל לשאול בכנות, כי מאמין בעצמו: "איך זה שהבטחת, כולנו ביחד …" כמה פעמים אני, יועץ לפיתוח ארגוני, אני שומע סיפורים דומים מן המנהיגים של מעמד שונה. כדי להבין את המצב הזה קשה לכאורה יעזור במאמר. בספר זה תוכלו למצוא תשובות לשאלות כמו למה ואיך.

למה? תארו לעצמכם שיחה בין שני אחים, מבוגרים וצעירים: • פאל, לרוץ, בבקשה, אל אמא שלי, להביא לי ממתקים – אמר זוטר בכיר. • לא רוצה, לך עצמך, זה אתה ממתק – הביניים פוגש. • מה אתה, אני גם רוצה ממתק כל כך הרבה, זה טעים כל כך … אתה רוצה להיות במקום מוקדם ולבצע רצון לשפוט או מטרה? בתחילת המאמר מתאר בדיוק את המצב. הבה נפנה קלאסי teambuilding. זה ידוע כי הסימן הראשון של הקבוצה יהיה מטרה משותפת לקראת שבה כל חבר צוות. מנהיגים אחדים כעת טוענים, "היועצים שלי אומרים שהם לא אכפת לי מה המטרות שלי, איך אני הולך להפעיל את התוכנית? ". אני רוצה לשאול את מנהיגי אותה השאלה: "לשם מה היית צריך לחפש בכל כוחו".

התשובה היא חד משמעית: "כמובן, לה!". והתשובה שלך יועצים באותו אופן. זו הסיבה חברים, מישהו מודע, בעוד שאחרים פשוט לא מודע ללכת אל המטרה של המנהיג, וחלקם אף מתנגד באופן פעיל ויוצר קשיים רבים עבור המנהיג. כל זה בגלל חוסר תשומת לב המנהיג לצרכים האישיים של יועץ. מסקנה: צריך לעשות את מטרת הקבוצה הייתה גם מטרה אישית עבור כל יועץ. עכשיו זה הזמן לענות על השאלה: "איך?" מה? שאלה זו מתמקדת בדרך כלל על התוצאות, ולכן, זה יהיה כלי שבו אתה יכול לקבל את זה. זה נקרא "הגדרת היעד הפקודה» • משתמשים. בדרך כלל, כגון אירוע חמור נערך בהשתתפות כל יועצי פעיל צוות. • זמן. – מטרת הקבוצה הראשונה אפשר לנסח כאשר הצוות קיבל את השותף העסקי הראשון. עם הופעתו של המטרה יועצי חדש ניתן לתקן, להרחיב, לשנות. – אחר תקופה שבה נדרש לעבוד עם הפקודה עלול להיות רגע של צוות משבר – כאשר המנהיג מחליט להמשיך בתוכנית הכשרה חדשה, או בצוות יש קיפאון, הפרעה, עצירה בפיתוח וכו ' • מטרות – למלל ולדמיין מטרת הפקודה – לגלות או להתאים אישית יועצים מטרות – יועצים להניע פיתוח עסקי – להצטרף לצוות – להשתמש סינרגיסטי השפעה על צוות הפיתוח. • ציוד ואספקה ​​- תרשים להעיף – עטים, צבע – נייר עם קצה דביק (מדבקות) – גיליון נייר 1m x 1m • גיבוש יעדים בודדים יועצי יועץ כתוב על המדבקה המטרות שלהם, תוך לקיחה בחשבון את העקרונות של SMART: – ספציפיים – דיוק – מדידה – commensurability – השגה – בר השגה – ריאליסטית – מציאותית – במועד – העיתוי של פעלים מטרה לתאר את זמן ההווה, הוא קונקרטי, על העיתוי, כמו גם את זה בבירור שצוין יעדים כמותיים. לדוגמה, "אני מנהיג 01/01/05. עם צוות המכירות 500 נקודות, מכירות אישי של 50 יועצים 100 אנשים, כולל 50 קו ראשון, 30 – השני, 20 -. השלישי " המטרה אינה יכולה להיות קשורה קריירה. לדוגמה, "אני הבעלים של המכונית 1/5/05 המותג" מרצדס "הכיתה" C "לשחרר 2005, טעון". • המיון של מטרות כל המטרות הולכים תרשים, להעיף מסווג כעיקרון כללי: מנהיגות טור, במכונית השנייה, דירה השלישי, וכו ' לפיכך, על התרשים להעיף יהיה לך שיעורים שונים של מטרות. "כיצד לאפשר הלא הקריירה המטרה בפיקוד?" – מנהיגים נשאל. פשוט מאוד, בידיו האמונות של המנהיג המטרה הלא כל הקריירה הופכת נקודות, משקפיים, יחידת הבסיס. השיחה ניתן לבנות כדלקמן: – אתה רוצה לעשות "מרצדס" עצמו? – כמה אתה צריך לקנות מכונית? – כיצד להרוויח כל כך הרבה כסף? – כמה נקודות (נקודות, יחידות בסיסיות) צריך להיעשות בתוך חודש כדי לאסוף את סכום הכסף הדרוש כדי לקבוע מועדים? – אני מוכן לעזור לך להכין תוכנית עבודה לתקופה קצובה. • התאמת מטרות הפרט אולי, כפי שאנו התקדמות יש לך שאלה: "כמה זמן צריך להגדיר את היעד פקודה?". אני ממליץ בשלבים הקודמים אינם מוגדרים הגבלת זמן. אפשר יועצי להפגין לצורכיהם מוכן ללכת. על מנת לבחור את מסווג ביותר לטווח ארוך. זהו התאריך שבו הפקודה היא להסכים על תאריך היעד וקביעת פקודה. השלב הבא – זהו ניסוח מחדש של מטרות הפרט עם בהתבסס על הפקודה תאריך חדש. עכשיו כל מטרות יש תקופה, היא קריירה, אתה יכול להביע במלים והמטרה צוות. • הפקודה מילולי יעד כמו נחלים, מגיע יחד, הופך הנהר זורם מלא, אישי כל כך המטרות בצורת פקודה. בכיתות לך לספור את מספר מטרות בצוות, יועצים בכל מצב, סך כל המכירות, כל מיני דברים מוטיבציה (avtoprogramma, טיולים …). ואז לעשות את אותו הדבר כמו האישית ל. לדוגמה: "סניף לאומי № … מ – 1/1/10 משלבת … וכו ' ". מה אתה חושב, יקירי מנהיגים, יועצים יהיה מעורב בניסוח מטרות הפקודה לפעול למען זה? ולמה לא? אני חושב שהתשובה ברורה. • ויזואליזציה של המטרה פיקוד הכל תלוי ביצירתיות שלך. דמויות יכולות להיות מגוונות. הטיפוסי ביותר הוא תמונה של עץ. בדוגמה שלו, לתאר כל פעולה נוספת. בבסיס גזע עץ תמונה להציב מנהיג. יוצא מתא המטען כמו הענפים, כמו קו ראשון המנהיגים הכריזו על יעד הפקודה. סניפים חתומים, המצורפת לידר כל תמונה. בשלב הבא, את ענפי העץ על אותו עיקרון. צריך למשוך את המערכת כולה. אם היועץ הציבה לעצמה מטרה להיות מנהיג עדיין אין מספר מספיק של חברי הצוות שלך, ואז הענפים, אשר מסמלים את העתיד של יועצים, להשאיר ריק. על את הופעתה של יועצים חדשים שחתמו על הענפים להדביק תמונות. לכן, המשתתפים תמיד לראות את הדינמיקה של קידום למקד את הפקודה. בדרך כלל, הפוסטר הזה תלוי במשרד של המנהיג. חברי צוות פוסטר יכול להעתיק את כל או רק את החלק המתייחס הקריירה שלהם. חשוב לכל תקופה לקחת את המניות בהתאם לתוכנית של יישום מטרה זו. כיצד להפוך את תוכנית כדי להשיג את הפקודה המטרה תהיה המתואר במאמר הבא. אז, את התשובות לשאלות "איך?" וגם "למה?" התקבל. אתה, יקירי מנהיגים, לא על ידי מעמד, וכן של הנשמה, הוא נשאר לענות על השאלה "מתי?". אני מאחל לך צמיחה מהירה ואיכות.