אימון בסביבה ארגונית אימון הוא תהליך של עבודה שאת המטרה הכללית יש לעשות עם המאומן מגיע שלו למקסימום פיתוח אישי ומקצועי בכספת, מנהלים בכירים נטולת מתחים בדרך, לפתח התנהגות לאורך זמן, כך התוצאה נשארת גם לאחר סיום התהליך. מטרות ספציפיות מוגדרות על-ידי המאומן סברת המאמן. למעשה אימון מנהלים או אימון ההנהלה מבקשת לסייע הבמאים כדי לפתח את מיומנויות ניהוליות כדי לתכנן, לנהל, לנהל, לנהל חברה או מחלקה, החטיבה או האזור של העסק הוא שבאחריותו בגישה אחראית, אתית ובר קיימא, לקחת בחשבון את האנשים שעושים את זה החלק של הסביבה שלך (עניין) ואת המטרות של החברה או העסק בתוך אשר חייב למסגר את תוכנית הפעולה שלו כדי להשיג מטרות המוצע. אתיקה עסקית לא יכולות לפתח בלי לקחת בחשבון תאגידית, בזכות עסקים אילו מטרות צריך להיחשב להשפעה להתאמץ מעשיהם ב ה בסביבת, השלכות מועיל או מזיק כי פעילותה יכול להפעיל על הסביבה והן בקבוצות חברתיות הקשורות בו ועל הדרך שבה אתה צריך לתת חזרה החברה חלק מהיתרונות שלוקח אותה להבנה של העסק שלך. ההנהלה מה שהופך את חלק מתהליך האימון יש פרויקט היתרון של התהליך, בעלי עניין שונים או קבוצות עניין, החלת את היתרונות של תהליך הלמידה כדי להשיג התכנסות בין הצרכים של החברה שלך, עם שלו הלקוחות, הספקים, בעלי מניות, עובדים הקהילה. אקזקיוטיב האימון מסייע מנהלים לפתח ארגונים שבו הרווח היא לא הערך היחיד חייב להיות מושגת, פיתוח כוח ערכי החברה השגת היעדים הפיננסיים הכרחי להישרדותם של העסק ואת שביעות הרצון של בעלי מניות בגישה אחריות חברתית, המאפשרת סולידריות, ניהול בר קיימא ואתיקה עסקית, עם אשר החברה יקבל ערך והכרה על ידי הציבור מודאג ב שלה פעילות. תהליך האימון יאפשר דרך ניסוח שאלות שנועדו לעירור השתקפות או לשפר את היצירתיות, למצוא פתרונות ישימים לאתגרים הקיימת, בהנחה אחריות מלאה על ההחלטות יש לטפל על ידי המאומן, הגברת מודעות למעשיהם, ופיתוח או גילוי הכישורים שנשכחה, או על-ידי רב או רכישת בודדים ביחסים חברתיים שתי עמדות אישיותהתפייסות מצב הרוח, הון, שוויון, סולידריות, אשר יאפשר השגת תוצאות טובות לטווח קצר, בינוני וארוך, שבו קיימות, אחריות חברתית סביבתית, כמו גם המוסר הנחוצים כדי לא לגרום נזק חברתי בתמורה להגדיל את התשואות של העסק, יהיה חלק העמוד המרכזי שבו תכנית פעולה ועסקים שהחילו תהיה תמיכה. כמובן התהליך גם יגלה ביכולות צריך להיות פיתח או שיפור כדי להגביר את היעילות שלה, לשפר ניהול עלייה יכולותיהם של מנהיגות, ניהול צוות עובדים, שיפור סביבת העבודה, פיתוח צוות ושיפור כל היחסים הבינאישיים מבוסס על ההשפעה, ולא יחסי הכוח המסורתיים, בכלים של NLP אינטליגנציה רגשית וחברתית, האזנה פעילה, עבודת צוות, תקשורת יעילה, feedforwar, משלחת, הדרכה על ערכים, משוב חיובי ועוד רבים אחרים אשר יעזרו יותר ביעילות ניהול שינוי דרישת הארגונים.

תהליך של אימון מנהלים תהליך היא תוכנית מבוסס על האבחון של המצב הנוכחי, יש ליצור את הנתיב בו צריך להיות recorrese כדי להגיע ליעד. 1 האבחנה שיש צורך לערוך רשימת מלאי של אינדיקטורים הקיימת, אשר מאפשר לדעת את מצב הדברים, אשר מאוחר יותר להציג את הפיתוח הגיע. בשלב זה תחומי דאגה, עליך להגדיר מחווני ביצועי עבור כל אחד מהם, אנשים שיש להם קשר גומלין זה עלול להיות מעורב בתהליך ואת המשאבים יכול להיות זמין עבור התהליך (אנשים, ציוד, זמן). 2. הגדרת המטרות של התהליך נדרש לתקן זאת ניתן preliminarily המטרות להיות מושגת בסופו של תהליך האימון. לאחרונה מצאתי אצל כי"ל אוזן קשבת . מוטי זיסר בהחלט מביע דעה מלומדת. ניתן לכוונן את המטרות הללו בפיתוח של התהליך כדי להתאים אותם מה הוא שימושי ביותר עבור המשתתפים ועבור החברה. לעומת זאת, רמי לוי בהחלט מבין את הסיפור. המטרות חייב להיות מוגדר על-ידי מאומן בודדים או הסכמה קולקטיבית בו במקרה של קבוצה. במקרה של אימון מנהלים, אבחון הן כמו המטרה, הם חייבים להשיג הסכמה עם הכיוון של החברה כדי להבטיח שלהם תמיכה אשר תואמים את תוכניות פיתוח עסקי מוצע.

3. לפתח תוכנית העבודה הראשונית. אימון התהליכים נמשכים בדרך כלל בין 3 ו- 6 חודשים, פגישות סדירות (אחת לשבוע או שבועיים), כך הוא נדרש לתקן את תוכנית הפגישות, הדרך אלה יפתחו, את האמצעים כדי לשמש, המקום, זמן, תאריך, משך כל מפגש, דרך הכנה מוקדמת וכל הנחוצים פרטים כך התכנית לא ייפסק. משך תהליך אינו straitjacket כיוון יכולים לצפות או עיכוב עד להשגת המטרה המוצעת. גמישות היא תנאי הכרחי בתהליכי אימון אישי כפי לחשוב, ליצור, לפתח פתרונות, אינם פועלים בדרך כלל לשכור עבור שעות על אחד או יותר בתהליך הלמידה מאשר הוראה, ולכן הוא הקצב למרות יכול להיות לחוץ כך התהליך לא להתרחב מדי, עליך לאפשר למידה, קיבולת בנייה, שינוי עמדות שיבטיחו את התוצאה. 4. ניתוח D.O.F.A. הוא נדרש לעשות עבודה מסוימת ההיגוי לזהות שלהם חולשות, הזדמנויות, חוזקות איומים ולייצר הערכה משלו, ובכך תומכים הרכיבים לפיתוח של ניהול מדיניות, רכיבים חסרים, ההנהלה חייבת לרכוש, להשלים או לשפר, באמצעות תכנית אימונים מקבילים, במטרה לשפר את הביטחון העצמי שלהם עשוי להיות מוגדרלהפוך את התפתחות אישית, לאפשר את הצמיחה שלה בתוך הארגון ולפתור בעיות העלולה להשפיע על הביצועים בעתיד שלהם. אל דאגה כי"ל הוא האיש הנכון . זוהי הערכה עצמית של מאומן עשה עם הידע שלהם, ממוקד כדי לעזור להעלות את המודעות של הרכיבים שיש לו, כי צריך לקבל בתהליך. 5. המימוש ° 360 ° 360 משוב משוב, מאפשר את התצוגות של אחרים בסביבת העבודה, עסק, מעוניין בעבודה של המאומן. לנו גישות כדי לגלות איך קבוצות עניין אלה תופסים אותו ואת מה שהם מקווים כי יכול שינוי כדי לשפר את מערכת היחסים שלכם. אתה יכול לנסות הערכות אלה השלמת תהליך של feedfordwar, ולבקש המלצות של צד שלישי יכולים להאמין ההנהלה לשפר את חסרונות הם מזוהים בהערכה 6. תוכנית הדרכה ופיתוח לזהות פערים ובתחומים שהקליינט ההנהלה, יש לפתח תכנית אימון המאפשר לך לקבל לדעת ללמוד, להתפתח, לרכוש מיומנויות, יכולות להיפגש צורך זה. תוכנית ההכשרה עליך להבטיח את המשאבים הכלכליים ואת הזמן לצורך מימושה. 7. הגדרת מטרות ספציפיות לכל יעד שאפתני או בטון להיות, חייב מזהי רכיבים צריך לוודא השיגה את המטרה המוצעת, לכן יש צורך לבצע ניסוח מאוד ספציפיות של מה אתה רוצה להשיג, כיצד היא למדוד את התוצאה, את משך הזמן בו חייב להיות מושגת.לא די לומר כי ינסו לשפר את יעילות, אך עליך להגדיר באזור מסוים עומד למדוד, שהיא התוצאה הנוכחית, אשר יהיה התוצאה הצפויה, כפי שזה הולך להיות נמדד ומי, אם לא המאומן הולך לעשות הערכה כזו. במקרה של הוראות, וכישורים חברתיים כגון מנהיגות, עבודת צוות, תקשורת יעילה, משא ומתן, המשלחת וכו ', צריך גם להיות בשלב הראשוני על פרמטרים מוסכם בעבר, אשר יכול להישמר לאורך זמן כדי להיות מסוגל להשוות את התוצאות עם אלה להשיג בעתיד. אל דאגה כי"ל הוא האיש הנכון . רק בדרך זו, באפשרותך להגדיר אם האימון הגיע את מטרותיה. גם בתהליך של ההנהלה לשמור האימון, די שטח כך המאומן מוגדר המטרות האישיות שברצונך להשיג בתוך התהליך, אשר לא תמיד צריך להיחשב, נמדד או אושרה על ידי החברה, פעמים רבות אפילו לא בכינוי כדי להבטיח אחריות מלאה ואת חופש עבודה על-ידי המאומן. נניח לדוגמה כי ההנהלה יש דאגה רבה עבור אופן העבודה שלהם משפיעה על חיי משפחה ומגדיר אובייקטיבית כדי לשפר את האיזון בין אלה שני היבטים של חייו, מכיר אותו היטב על-ידי חברת עלול ליצור כמה דאגה בדרך זו או אחרת, ואולי אף מוטעים פרשנויות למה ואיך האדם הזה רוצה לעבוד על מטרה זו. הנתיב 8 של העבודה ואת לוח הזמנים נוח לצייר נתיב המאומן מסכים להמשיך לפתח נושאים שונים כי הם המטרה שלך, אם אתה רוצה להתמודד עם אותם אחד אחד, מההתחלה עד סיומה, או אם ברצונך לעבוד באותו זמן בנושאים שונים, את הסדר הרצוי לעשות את זה, אשר ניתן לנתח עם המאמן כדי להפיק את המרב מפגשי עבודה. עם הגדרה זו, יעודכן לוח הזמנים וסדר של פגישות. 9 לעקוב אחר בכל הפעלה של שהמאמן תיבחן יחד עם תאימות אקזקיוטיב עם התכנית של העבודה המוצעת, הקשיים, כמו גם את התמיכה המאומן צריך להתקדם עם התהליך שלו. פעילויות שלא מולאו, ניתן לנתח דנו כדי לאמת אם הם עדיין הצורך ובמקרה של הם reprogramarán על-ידי תיקון תאריך חדש, התאמת תוכנית עבודה, כדי להיחשב על ידי מאומן כי אין צורך, הם יימחקו.מעקב גם כולל ניתוח של שינויים חיוביים המאומן, כיצד זה משפיע על התהליך הכולל, כמו גם שינויים אפשריים המטרה הכללית עקב השיפורים. 10 הערכת חלק זה של התהליך מאפשר למדוד את ההתקדמות מושגת. 10.1 הערכת ביצועים בקביעות יבוצעו הערכות הביצועים הדרושים כדי לוודא אם השיפור שהושג בתהליך של אימון אישי היו השפעות חיוביות על העבודה שמפעיל המאומן ואם יש צורך להתאים בצורה כלשהי את תוכנית העבודה. 10.2 הערכת. כדאי לך לעיין אצל כי"ל כדי לקבל עוד מידע. שיפור מיומנויות וניהול עליך למדוד לפני, במהלך ואחרי התהליך של אימון אישי דרך הערכה של מאפיינים זהים, כדי לאמת אם ההיגוי השתפרה הכישורים הנ ל ואם צריך להיות מותאם הכשרה או תכנית אימונים. 10.2 R.O.I. של תהליך תהליך האימון ניתן, יש למדוד להשקעה מסוגל לייצר רווחיות. שיעור התשואה על ההשקעה הוא בדרך כלל גבוה יותר מ- 600% ב- 6 החודשים. כמובן משתנה בהתאם העומק של בעיות שיש לפתור ואת הקלות שבה הוא מסוגל לכמת התשואות נוספות להשיג את התהליך מבוצעת ומ. כך גם יש צורך לבצע מדידה לפני ואחרי התהליך, באמצעות מחוונים של הכנסות, עלות אשר יכול להישמר יציבה במהלך אותו או כי אין הבדלים משמעותיים אשר ניתן לייחס סיבות אחרות שאינן בשליטתו של התהליך. בקרו אותנו ב-

"שאתה מגדיר מנהיגות כמו היכולת להפוך חזון למציאות". Todo חנוך ליבנה וורן כי מזוהה בתור מנהיג הוא מפני שהיא מביאה יחד מספר תכונות כי לא כל פיתחו, אנשים בעלי תכונות מסוימות המאפשרת להם יש חסידים, כי אנשים להם ביטחון אותו, אבל גם הם גנרטורים של שינויים לוודא proactivity והעתקות מעל לכל מנהיגי בהיבטים אלה דורשים אותו. זו הזדמנות אנחנו נכנסים מה מייצג את תפקיד המנהיג מעצבת. מבחינה זו נאמר, כי: מנהיגות דורש שינוי שלך דרך התנהגות, כשלפניו טרנספורמציה של איך אתה חושב וחש. מנהיגות דורש refocusing נפשית.

מנהיגות פירושה הצורה הייחודית ותפיסה חדשה לעיתים קרובות, הוא שינוי רדיקלי. המנהיג מציג הערכה עמוקה עבור החופש האנושי. מנהיג מבין נס, המסתורין ואת הצורך טרנספורמציה. חואן חוסה Bertamoni, זו מנהיגות מנסה לשנות את המציאות מזכיר לנו עובש הערכים, האידיאלים לעיל. הוא שוכן על בסיסים הבאים: בונה על האדם עמוק שיהיה יש משמעות. הוא מפריד בין הגורמים של סימפטומים ופועל preventively.

מעבר היום-יומית עסקים שחרורים הפוטנציאל האנושי. מתכוונת להשיג תוצאות לטווח ארוך מבלי להתפשר על עקרונות וערכים אנושיים. ההנהגה של טרנספורמציה שואפת "להמיר" אנשים וארגונים. לשנות את דעתם ואת ליבם, הרחב את החזון שלהם ואת האפשרויות שלהם, ולסייע להם התנהגות עקבית עם אמונותיהם, ולהניע כדי לבצע שינויים קבועים. מנהיג הוא מאוד ממוקדים מיטוב הצמיחה של אנשים עם שינויי הצורה הללו דורשים כדי למטב את הביצועים שלו, תורמים כמיטב יכולתם. תכונות אשר דורש טיפוח בעצמו ובמקומות אחרים, מנהיג טרנספורמציה אומר לנו Bertarmini, נמנים: חזון: צילום של הצדיקים לעתיד שברצונך ליצור, מעורר השראה עבור מטיילים אחרים אחרים. יוזמה: מודעות שיש לו החופש, את הזכות ואף החובה לפעול למען עצמו שישפרו את הדברים. אמינות: היכולת אי-יכולתם בהתנהגות שלו עם אנשים נוספים. Drücker פיטר מומחה מגדיר היבט זה כמו: "התנהגות ללא הפתעות" סבלנות: עם העם ואת תהליך השינוי עצמו. הבנת השינוי הוא משימה קשה המערבת ומקווים אנשים, למרות שהיא מתחילה באזור אחד של החיים שלך (כגון עבודה, לדוגמה). כבוד: היכולת להגשים את ההתחייבויות ההנחה עם אחרים ועם עצמו. מבחינה זו יש יבואו לידי ביטוי בפעולה של המנהיג ניצול מלא של המשאבים של אנשיה: העוצמות על-ידי הפיכת רלוונטי ולא רלוונטיים החולשות שלו. אומץ: אריסטו האמין כי אומץ היה הראשון של גבריות האנושי, כי זה היה אפשרי אחרים. אומץ מתחילה עם ההחלטה להתמודד עם האמת העמוקה ביותר על קיום: ההכרה כי אנחנו חופשיים לבחור מי אנחנו בכל רגע. תשוקה: אנחנו תוצר של הרצון שלנו. עשינו את עצמנו, במובן העמוק ביותר. אחת הבעיות החמורות ביותר של החיים הוא צמצומו: ליצור מנגנוני ההגנה כדי להגן עלינו מפני החרדה שמלווה חופש מכיוון נותן לנו לחשוש נפרשים הפוטנציאל שלנו. זו היתה ההגדרה של psychoneuroses פרויד: "להגביל את הדרך בה אנו חיים כדי להיות מסוגל להגביל את כמות חרדה שאנו חווים". רוחאס איזבל מריה, לנו מוסיף על זה מעניין, היותו כפוף, מעצבת-מנהיגות, מרמז על העלייה של היכולות של חברי ארגון לפתור באופן אישי או קולקטיבי בבעיות שונות החלטות. מנהיגות מעצבת ולכן הוא התרבות של שינוי, הסוכן צורת ההתפתחות של התרבות הארגונית. הגורמים קלאסי הכלולים במנהיגות מעצבת הם: כדי) כריזמה: היכולת כדי לרגש, להעביר אמון וכבוד. (ב) בודדים שיקול: רווחית תשומת לב אישית לכל חבר, מתייחס כפוף כל אחד בנפרד, נותן הדרכה רצוי. (ג) גירוי רוחני: קידום גישות חדשות בעיות ישנות, דגש על מודיעין, רציונליות, ופתרון בעיות. (ד) השראה: מגבירה אופטימיות והתלהבות. (e) סובלנות פסיכולוגי: השתמש חוש הומור כדי להצביע על טעויות, כדי לפתור התנגשויות, כדי לטפל בזמנים קשים. (f) היכולת לבנות של "משותפת מנהיגות" מבוסס על תרבות בהשתתפות: יוצרת תנאים כך חסידיו לשתף פעולה אתו בהגדרת המשימה, גורם להם חלק החזון שלהם וליצור של הסכמה על הערכים צריך לתת סגנון לארגון. (ז) הוא מחשיב "עבודת צוות" כמו אסטרטגיה חשוב המפיקה את הסינרגיה הצורך להשיג תוצאות טובות יותר בארגון. (ח) מוקדש זמן ומשאבים "נוסף הדרכה" שלו משתפי-פעולה בינוני היסוד צמיחה אישית, דרך לכלול אותם ביישום טכנולוגיות חדשות לעבודה שלהם. (i) מנהיג פינדהורן מחשיב אותו ממלא תפקיד סמלי של רשות אשר מאפשר לו להיות "נציג מוסדי" של הארגון, בתור שכזה, עליך להגדיר דוגמה של עבודה קשה, זמינות ויושר בהופעות שלהם, אשר חייב להיות עקבי עם חזון, חזון וערכים של הארגון. 5/03/09

חברות מצליחות קרלוס מורה Vanegas מאופיינים טכנולוגיה גבוהה, שבו תהליכי הייצור שלהם גם להיות מוגן על פי מדדי ניהול על-פי הקיבולות של המכונות, הישימות של הצוות הטכני, על פי הידע המודרני, הדורשות מיומנות בטיפול הטכנולוגיה המודרנית, ומוטיבציה נכונה, בזכות סגנון ניהולי שיתופי, אמין, מזוהה לחלוטין עם הגורם האנושי בנושאים אלה מזהה את יעילותם, פרודוקטיביות. למרבה הצער במקרה ונצואלה, תעשיות קטנות/רבים בינוניות חסרי הטכנולוגיה המודרנית, כי יש לא היה מודאג לפתח טכנולוגיה, אך הם לקנות אותו למדינות פיתחו לפי יכולותיהם פיננסיים, אשר יכול לתת דרך להציע מוצרים העונים על הדרישה. על זה כותב Expósito אינגריד, אשר לקחת בחשבון כי טכנולוגיית הביא כתוצאה מכך בסתיו מחסומים, מוצר כלכלי וחברתי, במיוחד, על-ידי לדוגמה, דיגיטציה חיסלה את המרחק, עושה רק את הכלכלה ואת השוק, כך תחרות יודע ללא גבולות. אבל זה גרם, באופן דומה, יציבות כלכלית ומשברים חברתיים. עם זאת, אמור לזהות כי השימוש בטכנולוגיה חיוני ביצירת ערך, שכן קודם כל, זה חוסך זמן משאב, המפתח יתרון תחרותי עבור הארגון. לבסוף, אנו יכולים לזהות זמן זה פועל עם שם פרטי ושם משפחה: שינוי טכנולוגי. השינויים המתרחשים באזור של הטכנולוגיה הם מקור של חוסר ודאות, עם נסיבות מחמירות שיש כרגע על מהירות יוצאת דופן מורכבים, הכללית אך אם הפחדים להשלימן וללמוד להתמודד עם זה, כל הפיתוח יכול להיות נקודת המוצא של הזדמנויות רבות. בלי שכחה כי זה שינוי קבוע ומהירות מחייב חברות לשמור על תשאול קבוע אם אני עושה את הדבר הנכון.

ראוי להדגיש, לפני שתמשיך, זה עורר את עידן הידע, אינו תוצאה או תוצאה של מחשבים, העיבוד של הנתונים, אך מה זה הפעיל באינטרנט, ערוץ עסקים החשוב ביותר (הנקרא e-commerce) או פיתוח מקצועי באופן כללי; כמו גם הופעתה של סקטורים חדשים כגון ביוטכנולוגיה, ביואינפורמטיקה, בין היתר. הוספת Expósito, אשר מוטל בספק כי הטכנולוגיה, עבור רבים, מייצג איום על ביטחונה, אשר גורמת אי נוחות, פחד, אשר יתרגם חרדה טכנולוגי. אך, למרות כל זאת, יש קולות רבים יש מסומנים הגיוני כעת מעט כדי להוות בעיות טכנולוגיות חדשות עולם העבודה לגבי דחיה או קבלה או בכל אלה של נוחות או אי הנוחות שלו, [שכן הוא עובדה מוכחת כי כדי לשמור על חברות בעולם תחרותי הוא גורם בסיסי יישום של טכנולוגיות אלה. כלומר, בזמנים אלה, עליך להיות מסוגל להצליח עם הטכנולוגיה ולא ישקול אותה. 1 ההשפעה על משימת וביצועים: פעילויות השפיעו, והם פעילויות שבוצעו בתוך הארגון (חובה, בין היתר, גמישות), ובכך לתקופת (יותר אוטונומיה, ברמה של אתגר, וכו '.). כך, יכולות וכישורים, כלומר ביכולות הדרושות עבור משימות אלה לא יהיה זהה, עד סביבת עבודה פיזית מושפע, לטוב, עבור שינויים אלה. לעומת זאת מופיעים והטיפולים חדשה של עבודה, כפי שהוא ומרחק עבודה. כמובן שינויים אלה להוביל אותנו פרודוקטיביות גדולה יותר מתקבל על ידי העובד.

2 השפעה על הרווחה הפסיכולוגית ואיכות חיי העבודה: הנה בא עם כוח מושג שהוזכר קודם של חרדה טכנולוגי. זה עולה כתוצאה כל המרות פסיכולוגי שהם עובדים עם הקדמה, לדוגמה, המחשוב המשתתפים (חוסר הביטחון, יחסי תלות, בורות, תחושת) נחשלות, בין היתר). עם זאת אם הם ניתחו את הרעיון של איכות חיי העבודה, שהם יבינו כי אין סתירה, מכיוון שהאחרון הוא מושפע, הכלליות שלה, באופן חיובי. זה קל לחזק עם השינויים שהיו בתפיסה של העבודה, כמו לדוגמה המראה של משרדים וירטואליים ושל אחרים והטיפולים רבים לאפשר לעסקים למרחק. גם לוחות הזמנים של העובד, גמישה, במקרים רבים, לעבוד על הבתים. הארגונים של היום נקראים, במקרה זה, לחפש קשר חיובי בין שני מושגים אלה. 3. השפעה על היחסים הבינאישיים ועבודת צוות: בנקודה זו יש לציין הערך ואת הרלוונטיות יתפסו את התקשורת בעולם של היום, כי זה דרך זה כי מסרטים השפעה גדולה יותר על אנשים ועל השינויים פוסטר. עם זאת, הטופס של תקשורת, כלומר לקשר interpersonalmente, כבר הפכה גם ברגע זה השתנה תדירות הקשר ואת סוג אינטראקציות בין אנשים (ברשת). זה מרמז כי הקיבולת של השפעה בין אנשים ובין קבוצות נקבע, בעיקר, על-ידי הגורם הטכנולוגי. פונקציות בקרה ושליטה הועבר לאנשים מכונות, נותן לעלות צרכים חדשים באזורים אלה. 4. השפעה על מבנה ותהליכים ארגוניים: ברור כי ארגונים הם כבר לא אותו הדבר, לכן, כיצד הם חייבים לשנות את העם גם חייב להסתגל חדשה תנאי המבנה הארגוני, בצורה שתקל על שילוב של שינויים אלה בסביבת העבודה. הדרך לעשות דברים, חייב גם לקבל ולשלב טכנולוגיה כמרכז של התהליך. בהחלט, הניהול צריך זה להתפשר עם תכונות מודרניות שידוע המתנות טכנולוגיה, משולב עם ניהול הייצור בתהליכים אלה מעדיף אותך, לא רק כדי להחדיר תרבות של טכנולוגיה המבטיחה איכות ו פרודוקטיביות, אך שילוב מקורי של האופרטור בקידום הטכנולוגיה בהווה. כדאי לשים לב יותר מה אתה הצביע פיטר. דרוקר להיות תינתן «יותר תשומת לב מכונה חזקה יותר, הטכנולוגיה המתקדמת ביותר, יותר מפותח, והתוכנה הבסיס של כל המצאה עשה: המוח». לקחת בחשבון מה מציין סטיוארט בויד, כי המדובר הבעיה היא לא הטכנולוגיה לכל: הוא התהליך לפיו מנהיגים להסתגל הטכנולוגיה. במובן הרחב ביותר, הטכנולוגיה מתייחס שום שיפור היכולת האנושית; מהר יותר, צלילים רועמים יותר, יותר swipes, חזון ברור יותר, חישובים מהירים יותר, ולבסוף הלאה Expósito, מזמין אותנו לחשוב, מנהל טוב צריך לדעת להבחין בין חברת המידע והחברה ידע, כי הגורם האנושי המשולב עם האחרון. כך המנהיג עסקים חייב להיות ניחן מודיעין לוגיקה שיאפשרו לה לייעל את השפה מודיעין עסקי כדי להקל על התקשורת וסדר אינטליגנציה בין אישית כדי לעבוד ביעילות בצוותים, תמיד ספירה עם אינטליגנציה תוך אישית מאשר לך את הכלים מאדם שלו, לדעת מקורות והחולשה שלהם: emagister.com/technology com. m

למרות שמירה על שהמוטיבציה של משתתף הוא אמנות, קיימות מסוימות אסטרטגיות המאפשרות לך לשמור על ההתלהבות שלך עבור המשימה. אני מייעץ לך לבצע את הפעולות הבאות: 1. לפגוש בפרטיות שלך משתף פעולה. זה מאוד חשוב כי בכל פעם שברצונך לתקן אדם, זה לא מרגיש חשוף אחרת להגביר את ההגנות שלו, להקטין את הסיכויים כי הוא באמת שינוי בהתנהגות. 2 מציינים את היעד של השיחה. אמרי לו ההתעניינות שלך היא לפתח מיומנות ומשאבים הוא או היא כך אתה יכול להצליח שלך ביום יום. שלב זה חשוב כי זה דרך ואמר "אני רוצה לעזור לך, אף-על-פי הנושא עלול להיות לא נוח המטרה שלי היא כדי לתמוך בך לצמיחה שלך".

שוב, מה את עושה כאן הוא להגדיל את הספוג על מה ברצונך לומר. 3 להזכיר מה שראית כבר. בשלב זה, די האדם מהי השגיאה או הרגל הדורשת הנכון או מה שצריך לשפר בכל המשימות אתה encomendaste. פוקוס על העובדות ולא ספקולציות או פרשנויות יש לך של העניין. לדוגמה, נניח כי הבעיה שברצונך לתקן היא כי היא תמיד מגיעה מאוחר שעת ההזנה. הימנע ואמר "עוד לא פגשתי מישהו רוצה לאבד את עבודתה מהר" או "לא ראיתי כל כך הרבה חוסר אחריות שנים רבות". גם אם יש לך רצונות רבים, להתמקד בהתנהגות: "האחרון הגיעו שלושה שבועות אחר הצהריים של חמש פעמים".

והצבע. זוהי העובדה, לא את הפרשנות של מה שאתה מאמין שזה קרה. 4. הסבר מדוע היא חשובה לתקן את אופן הפעולה שלהם. זה יעזור לך הרבה depersonalize את התיקון, כלומר הוא יבין שאם אתה מתקשר תשומת הלב היא לא כי אתה נופל חולה או אם ברצונך להפריע, אלא כי הוא בתוך מערכת השתתפותם חשוב. וכבשו את הדוגמה כי אני כבר נהיגה, אתה יכול להזכיר משהו כמו גם: "הלקוחות מצפים לנו לטפל בהם כ 8. חלקם ממהר להגיע לאתרים אחרים, אם אנו לא יהיו זמינות לטפל בהם הם כועס אתנו הם יעברו לתחרות". אם אתה מבחין, כל הארגומנטים להשתמש אין מה לראות איתך, או עם החברה, אך עם תשומת לב הלקוח: משהו מוצדק לחלוטין לוגי. 5 לשאול אותו מה ניתן לעשות כדי לתקן התנהגות או הביצועים שלו. הסיבה לכך היא אסטרטגית בתוך השלב של התהליך כולו, אתה עושה לך לשקף ולחפש דרכים משלהם כדי לפתור את הבעיה. אם אמרת לו כיצד לעשות זאת אקח אותה התחייבות או מצוקתם. אבל אם הוא ערכות שלו למצב של תיקון זה היא תעשה זאת עם זמינות יותר. אבל להיזהר מאוד של קבלת תשובות חמקמקה. אל תתפשר עם "אני מבטיח כי לא תגבה אותו לעשות". זה לא מספיק. אתה מה לעשות המשתתף תגובה ספציפית, זה יכול להיות: "על פי מחר לשים שעון מעורר שלי במרחק של 10 דקות מוקדם". זהו ספציפיות ל- Yes! אחד היתרונות של שלב זה הוא שאתה מבצע מבוגרים כדי שלך משתף פעולה, מאחר ולא נתת לו את כל התשובות אתה impulsas להסתכל על ידי עצמו. בטווח הארוך, זה יהיה מסוגל למצוא פתרונות משלהם במקום אתה תוהה כל הזמן. 6 נותן המשך טיפול מתאים. מעולם לא הרשו ביצועים טובים אינו מורגש. אם המשתתף מופיע שיפור, כדי לברך אותו. בדרך זו תוכל להיות כדי לחזק את אופן הפעולה החדש של מלומד. כמו-כן, היא דרך של האמירה "אני אני לתקן את זה". יש המלצה נוספים שברצונך לעשות: לטפל צליל קולך והשפה שלך-מילולית לביצוע תהליך זה. כאשר אתה כועס על משהו שלא משתתף שלא כשורה, סביר להניח, שלא במודע, מה אתה רוצה להוריד אי נוחות שלך ואתה proyectarás ב מחוות, תנועות וגוון הקול. תיזהר! זכרו כי המטרה היא להעלות את רמת הביצועים של הציוד שלך כך שאתה מקבל בקלות רבה יותר המטרות העסקיות שהוקצו. עדיף כי תהליך זה כל כך להוציא כאשר אתה בתוך המסגרת הרגשית. אם אתה מתרגל עצות אלה, שלך משתף פעולה desmotivará לא נובע שצילמת אותו לראות דברים מנקודת מבט אחרת: לו אתה מסייע יותר טוב במה שהוא עושה. להרגיש יותר מוטיבציה עצמית, אתה תרוויח יותר השפעה עליו. הצלחה רבה! לטיסיה שכונות / מחבר "6 צעדים כדי לפתח הרגלי הצלחה במנהיג".

גם קלאסי הוא כפי שהם מכנים מול ברצלונה באליפות הליגה, ריאל מדריד, מסיבות מדיה מסוימים. קלאסי, אני מתאר לעצמי כי זה יגרום להפניה כי השנה הם חוזרים ונשנים סיפורים דומים לפני העימות זה, קלאסי כי זה תמיד, נותן שווה כמו זה המצב הקודם, נטען עטופה סביבה אימוטיב כמו כמה אירועי ספורט. כדי barcelonistas מפלגה זו, כמו מאווררים מדריד, נדמה לי, מביא זיכרונות הגדול כמובן כל אכזבה מסומן בצורה של התבוסה חסון או הבורר שגיאה, אך במקרה זה יש פחות. כי עלינו להיות כנה, להכיר בכך כל המתנגדים כי יש, אלופי הליגה כולל, הצוות יש יותר כבוד הוא ריאל מדריד. ספורט כבוד ההיסטוריה שלהם, קאסטה שלהם, כי אתה היריבות שקיים גורם ניצחון נגד חלבוני יש זכות. בזמנים אחרים היו meringues מעריצים כי תרץ את היריבות ביצוע לעג ברצלונה הדבר היחיד שלא עניין אותו היה להכות מדריד צד חלק ו באותה העונה היא מילאה עם זה. כדורגל הזמנים השתנו, במשך שנים הן בספרד והן באירופה יש שוויון מאוזן, ישנם רבים הצוותים תחרותי ברמות רבות. בילינו פעמים באותו תחום כזה או אחר, באירופה.

עכשיו אנגלית לפני כמה שנים האיטלקים, וכו ', ועוד. על-ידי זה שזאת אומרת כי כל צוות יודע כי הזוכה כותרות קשה מאוד ולהפוך אותו לעונה כמעט מושלמת כי בחודש מאי או יוני ניתן הרים כל גביע. אתמול לא היה קלאסי או. ועכשיו לדבר קל. התוצאה כבר אז apabullador כי דם רציני עכשיו של הפחדנים. מדבר בשם "שלי", לפני המשחק שידעתי שהיה נגד ברצלונה הזדמנות לטעון מה היה בעונה זו כצוות, או נכנע כמו באופן אחר פעמים להיעלם אשליה אנו מייצר במשך שבעה חודשים. וזה רק במשחק, ברצלונה מדריד קלאסי.

הפרסים היה הטוב ביותר ולאבד היה לקרוא על שערי פסימיות overdeveloped. אך יריבו היה מדריד והוא לנצח בברנבאו קשה. למרבה המזל לעולם ה-כדורגל, משחק כמו זה עם מה כרוך לבביות מוקדמת שורר כפי שהוא צריך להיות.הנשיאים, המאמנים, השחקנים ועיתונאים אחראיות כדי לראות שהיא קודם כל, ספורט, גם הבין היריבות בכבוד הוא הארגומנט הטובה ביותר כך ספורט זה נטל של רגש שיחרר. האוהדים צריך לקחת דוגמא לנער לנו הידיים, מאחלים לנו מזל, לדעת אחד זוכה יום ולמחרת חיוכים הוא השכן. Poreso, אתמול את סיום שמח והתוכן.המשחק הולך להיות ההיסטורי ועובר כמה לישיבות יהווה דוגמה של מה אני יכול לעשות עם כדור ועוד קצת מפגש קשה כמו שזה. ו תראי אם אתה יודע מעט על כדורגל כל, כולל עיתונאים, כי חוזרים תחילה החתול יהיה מים קודמות של כמה תחנות רדיו. נדמה לי Higuain גונסאלו שאין רשתות דמיוני התוצאה של התאמה לאחר שפגע שינוי בואלדס headbutt מעולה שנפתח סמן. כבר אמרתי אני לא רוצה לעשות דם, או שנפגע. הוא לא הסגנון שלי. רק אתמול סימון את barcelonistas עשה מציאות חלום, רצון. ראינו את הצוות שלנו ניצח עם הלורד, עם מיומנות, בכוח וכמובן עם הספורטיביות יפיפייה. אנו ראו איך הכדורגל הופך אלגנטיות כמה מגפי הנערים כביכול Xavi, אנדרס כאילו היה בסרט שיש להם את escudero עבים הגיבור הקטן אשר נקרא גם Att חוף השנהב, יחד עם Puyol לייצג את מה שאני אוהב הצוות שלי.אצילות, חוזק אחיזה, מגע בלי פזרנות. אז אני הולך רץ בפארק עם המוסיקה האהובה עליך שלי מאז היום הוא יום ראשון וחג, אני אתן לך צד גם דברים ואת המחשבות שלי, בעוד אני לרוץ ברחובות אני recreare על שישה שערים שלא סומנו אתמול, כי איפשהו בלאוגרנה הזיכרון שלנו כבר הפכו חלול. Ramispop ברכות