תכנון מחושב במשך תקופה ארוכה של זמן, עולה בקנה אחד עם המטרות הבסיסיות של החברה, עם מוצר בעל ערך סיום שלה פירוש שיטתי פעולות שהן הבסיס טקטי החברה של פעולות. בעסקים, יש אמונה נפוצה על סמך מה הכיוון הכללי של הפעילות של הארגון. אנחנו קוראים לזה "עלייה מהירה -. נחיתה קשה" תחת המושג הזה מצב זה שבו מנכ"ל או מנהל בכיר של לראות קצת אקשן יכול להביא תועלת מהירה החברה, ללא קשר דחף, מנסה נותנים לו תנועה. מה שאנו מקבלים במקרה זה בנקודה: ראשית, בואו נחזור בהיסטוריה. שום דבר לא מעיד יותר מאלה דברים על שפתי כולם. כולם יודעים חברה כמו זירוקס.
עם שחר של טכנולוגיית המידע, כמו גם ניסיונות ליישם אותן המוני הציבור של לקוחות פוטנציאליים, Xerox יוצר מוצר מהפכני בתחום של טכנולוגיית המחשב. זוהי מכונת צילום. הוא מיקומו, למרבה הפלא, כמו "מכונת צילום". אחרי יותר מצגת מוצלחת במוחם של אנשים את המילה זירוקס עם שום דבר אחר מאשר מכונת העתקה, כבר לא קשור. רווחי החברה היו בשמים, צוות ההנהלה ומאושרת, וכתוצאה מכך של צוות יעיל עם מורל גבוה. ואז, כאשר אנחנו צריכים להמשיך לעשות משהו שמתאים באמת מביא את המטרות שלך פנטסטי – הכנסה גבוהה ומשפר את החברה, למשווקים להחליט מה הטווח של החברות, כמו גם את אסטרטגיית הליבה צריך לגעת מעט מעלה להרחיב.
וגם בשנת 1984, הופיע על בחירת הצרכן מוצרים רבים יותר מהמותג הזה (facsimiles Telecopier, תחנת עבודה 8010 ומוצרים רבים אחרים בתחום הטכנולוגיה הדיגיטלית), אך למרות האזהרה בפרסום "לא מדובר בהעתקה" Xerox נקשר הצרכן היא העתקה. משמעותי במיוחד היה קמפיין מותג בשם "צוות Xerox», שנערך תחת הסיסמה "אנו ממליצים כי העסקה עם החברה המייצרת לא רק מכונות כתיבה. או סתם מכונות. או סתם מחשב "- במילים אחרות, לעבוד עם חברה המייצרת מגוון רחב של ציוד משרדי. למרבה הצער, מרבית הצרכנים נתפס ב-IBM, לא זירוקס, כמו הספק משולב של ציוד כזה. האסטרטגיה של החברה התמקדה בתחילת דרכה מכונות צילום, אך עם הזמן הוא החל לרכוש יותר ויותר מתוחכמים ובלתי נתפס כדי ליצור לקוח פוטנציאלי. זהו בתורו, החברה פנתה הפסד של זמן, משאבים עצומים על מסע פרסום מסיבי התוצאות הצפויות. במקרה זה – היה תוצר של מכונות צילום. זו היתה מהפכה בשוק. זהו מיצוב ברור, אשר בתורו נקבע פיתוח של החברה בקו מסוים על רב – זמן רב. תכנון אסטרטגי נועדה בתחילה לקידום המוצר המסוים הזה על מוצר זה היה כל תשומת הלב של לקוחות פוטנציאליים. אבל ההחלטה הייתה מתוך וניהול בכיר להתמקד כדי להשיג פלח שוק מאוד דומה אבל שונה לחלוטין. פעולות אלה נשאו מראש התוצאה מראש. זה מה יכול להפוך סטייה האסטרטגיה שנקבעה מראש. למעשה, אם תקליד במנוע חיפוש, "מערכת של תכנון אסטרטגי" או "פיתוח עסקי" או "שליטה אפקטיבית", האינטרנט מציע מספר אינסופי של מערכות טכניקות שיכולות לעזור לך כמה קפיצות כדי להגיע לגן עדן Kusch. אבל במבט מחמיר על כל הפאר הזה של בחירה, אתה יכול לעשות לכמה מסקנות: מערכות 1.Mnogie נראה הסתומים ביותר, בניסיון ליישם אותם בבית מובטח לך להיתקל חוסר ידע וניסיון. ערך 2.Prakticheskaya של מערכות אלה נועד בעיקר מיתולוגית – ימינה (דפוס) של מפעלים מאורגן, או תאגידי ענק. איך אתה יכול בעבודה להשתמש "תכנון אסטרטגי" המונח? כן, פשוט לשקול את היתרונות והחסרונות מה אתה מנסה לעשות. מאי לתת דעה שאם אתה כי – זה לא לפני וזה לא הביא תוצאות, אז זה אומר שזה חייב להיות מושלך ולא לשים לב לזה. אבל בואו לא נשכח כי חוויות שליליות לא קורה. החוויה כולה הוא חיובי בעיקרו. אולי הפתרון אינו מתאים בנסיבות העניין. אבל הנסיבות – זה דבר כזה, אשר נוטים להשתנות. נסה את הפעולות הבאות: כל 1.Rassmotrite אפשרויות. ומשווה את היתרונות והחסרונות לקבל החלטה. 2.If שהחלטתם על איך אתה עושה את העסק וזה עבד, לא לשנות כיוון. אין לרסס. מקד את מה עובד לא צריך להמציא את הגלגל מחדש. מה עובד אחד עבד – העיקר. דוגמאות של מטמורפוזה עדין ניתן למצוא בכל תחום של החיים. בכל מקום שאתה מסתכל אתה זורק בכל מקום עדיין יכול לרוץ. קחו לדוגמה הפופולרי מאוד השחקנית של רוסיה וברית המועצות. זה מאוד פופולרי. אבל פתאום היא רוצה לשיר יותר. ובכן, מי יכול לעצור אותה – היא ראויה, זה סקס – סמל של תקופה. והיא שרה. שרים בטלוויזיה, לשיר ברדיו. וגם – הוא שר, יש צורך אני אגיד לך במיוחד. בדרכו שלו. בתור שכזו אף אחד לא שרו פעם. וגם מצחיק לפעמים הוא מסתכל עליה. אבל מתוך כבוד ראוי ארוכת השנים שלה, להגיד משהו רע אתה לא רוצה. Smile באשר שפתיים ותו לא. אתה יכול לה תופסים בתור זמרת? לדוגמה, אני רואה אותה בתור שחקנית, וזו הסיבה – היא שרה, בסרטים לא הוסר. אני חושב שאתה מבין מי אני מדבר עכשיו היא היתה המדינה החזקה לגבי פעילותה, אך פתאום החליט לשנות את זה. היא לא תמיכה שהביאה לתהילה לה הכנסה לכל החיים. התוצאה: אי הבנה ללעג אדם כמו סאטירה חריפה על תוכניות קומיות. וזו לא הדוגמה היחידה. לא זכרו כי תכנון אסטרטגי יכול להיות מיושם לא רק בתחום של פיתוח העסק שלך, אלא גם בחייו האישיים. שוב: "אם החלטתם על איך אתה עושה את העסק הוא עבודה, אז לא לשנות כיוון. אין לרסס. מקד את מה עובד לא צריך להמציא את הגלגל מחדש. מה עובד אחד עבד – זה חשוב ". נקודה נוספת שניתן ליישם בקלות וביעילות – זהו צעד אחר צעד בתכנון. אם החלטתם על המוצר הבסיסי, שנועדה פיתוח עסקי, לא לשכוח את הניואנסים שמרכיבים את כל התהליך של קבלת המוצר. 3.Chtoby שם – אז לבוא לדעת כמו לעשות את זה. כל התהליכים מורכבים משימות לתרום לתוצאות. אם תעשה זאת – פספסת, אתה תמיד צריך לחזור אליו, לחזור לא בקו אווירי, ויוצא דופן ספירלות יישום פלאי אוריינטציה במצב. קחו נייר ורשמו את מה שאתה צריך כדי ליישם את הרעיונות שלך ואת המטרה העיקרית. ואז לפעול בהתאם. שיטה זו היא פשוטה מאוד בביצוע שלה יעיל מספיק. זה יעיל גם בחיים בעסקים, פיתוח עסקי, ניהול כוח אדם בתחומים רבים אחרים. כך להתפרק – אובייקט המרכיבים שלה. כאשר אתה רואה בבירור – איך זה עובד, את ההבנה של גדל, וכן – מגביר אותו ואת האומץ לקבל החלטות. זה מאוד פשוט ויעיל. קח אקשן! מזל טוב לגדול הסטטיסטיקה שלך! מנכ"ל המרכז לניהול אפקטיבי "ניהול טק", Ahmetgareev Renat.